一、
为了拥有最好的生活，你必须：
（1）知道最好的决策是什么；
（2）有勇气做出最好的决策。
原则是帮助我们实现这两点的基础。
从哪里获得原则并不重要，重要的是拥有原则并不断地运用和改进。
为了得到有效的原则，拥抱并妥善应对现实至关重要。
进化的进程相当于一个实现愿望的五部流程。
直面现实，接受直面现实带来的痛苦，不固守自己的错误观点，必须做到头脑极度开放。
向与你意见不同的聪明人请教，以通过他们的视角看问题，形成更深刻的理解。
了解一些脑科学知识与心理学知识，理解人与人大不相同。
学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：
（1）追求你想要的东西；
（2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；
（3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
二、
世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。
理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。
成长总是伴随着痛苦，如何以正确的态度面对痛苦，是每个人都必须面对的重要问题。
每当遇到痛苦的东西时，你就处在生活中一个潜在的重要节点：你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。
如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。
直面问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。
大多数人（包括我自己）在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。
三、
达里奥认为，做到头脑极度开放是全书最重要的一条。
所以我们必须认识影响大多数人实现人生愿望的两大障碍 —— 自我意识和思维盲点。
自我意识障碍 —— 潜意识里的防卫机制，它使我们难以接受自己的错误和弱点。我们有一些根植于内心深处的出于原始本能的需求和恐惧，我们渴望被爱、被认可、被赞美、活得有意义。当我们被批评时，大脑颞叶会把批评视为一种攻击。
思维盲点障碍 —— 由于人们的思维方式完全不同，所以每个人都有自己的思维盲区，所以自然也理解不了自己看不到的东西。没有识别规律和综合分析能力的人，可能永远都不会发现这一点。
如果我们能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比我判断更准，他们试图指出的威胁或机会确实存在，那么你就更有可能做出良好的决策。
头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧：你在决策时看到的情况也许并不是最符合事实的情况。
头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。
这一点也是反人性的，这需要你克服对自己始终正确的渴望，愉悦地探求事实。
四、
不同人的大脑构造不同，体验现实的方式千差万别，每个人的体验都只是现实这个巨大拼图中的一块碎片而已。我们应该深刻地认识这一点并谨慎地对待。
有时候沟通不良会造成分歧，但更多时候，是思维方式的不同造成了分歧。
想要了解人与人之间的巨大思维差异，先要从了解自身开始，而了解自身，我们需要一些心理学、脑科学、神经科学相关的知识。理解自身与他人的思维方式能给我们带来力量。
有意义的工作和人际关系不仅是我们选择或口号，而是我们的生理学求。人脑的构造使人需要并享受社会合作。拥有这些的话，大脑会发育得更好。从社会合作中获得的有意义的人际关系使我们更快乐、更健康、更有创造力。这也是人类的决定性特征之一。
在我们的大脑中，意识与潜意识永远都在斗争，一个代表理性一个代表情绪。学会如何控制这些斗争，是我们实现愿望的关键。在各种控制工具中，习惯是最有力的一个。理解大脑的可改变成都，善待“较低层次”的自己，养成好的习惯。
认识自己和他人的特性。无论在私人生活还是工作中，你和其他人合作的最好方式都是，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。
五、
你的大部分日常决策都是潜意识性的过程，如何有效决策，并不断寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统？
尽管世界上并没有最好的决策方式，但存在一些有效决策规则。
你要认识到：
1、对做出好决策影响最大的是有害的情绪。（包括相关事实和你对事实背后的因果机制的宏观理解）
2、决策是一个两步流程。（先选择作为决策基础的知识，综合权衡直接结果和长远结果。）
每一天你都遇到无数事情纷至沓来，我们要分清楚哪些重要，哪些不重要。
为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，你必须搜集、分析和识别不同类型的信息进行综合分析。
现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识，不要依赖其他任何东西。
把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。
撇掉无关细节，使用原则简化并改善你的决策。
和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，深化你对问题的理解，改进你的决策质量。
把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策，把自己的决策能力提高到一个全新的水平。
网友评论