膨胀后的小米
其小米以为发烧而生，超高性价比，真正做到了，价廉而物美，加之营销体系的成功，1999的价格迅速占领了中国新屌丝群体，雷军被誉称为中国的雷布斯。极度膨胀后，而后，又推出小米电视,路由器、智能电视、小米盒子，空气净化器、甚至电源插座，为了是打造其心中的生态链。之前还有传的小米汽车，小米地产U+、从小米电视开始，我就呵呵呵了，再也没关注小米了。
大企业的失败样本故事
说一个失败故事样本：某公司，依靠某款产品，异军突起，迅速占领市场20%的额度，获得大量资本追逐，估值达到xx亿，未来3年内，有望突破销售额突破xx亿，7年内上市。而后，这家公司，开展了新业务，进军xx领域，要颠覆xx，又进军bb领域，颠覆aa，公司发展达到xx规模。最后，这家公司，因其核心竞争力不断下降，销售额同比下滑50%，年亏损达xx亿，最终破产。
几乎所有公司的通病
这是个永恒通用的故事，适用在各个公司。从苹果开始做没用的电视，你就可以预测到，苹果的上升曲线已经钝化，很可能要走下坡路了。网传uber开始说跟平安合作做地产，你也可以谨慎的预测，未来他很可能开始犯错了要。思考下为何香奈儿，lv这些品牌能传承。
再来个栗子：
黔驴技穷的阿里
在淘宝在推出天猫后，加之双11活动，去年可以说是鼎盛的一年，今年成交额虽不断放大，但是传说退货量有500多亿。在今年的一次购物中，看到天猫竟然有天猫超市，我就呵呵了，
说个成功的例子鼓舞一下：
任何极致与专注要与用户心智中的关注度相匹配
京东，从3c产品这个尖梗戳破天空后，而后开始转型卖全类商品，那是我也是呵呵，一般这种转型，我都不看好的，比如唯品会，从轻奢侈特卖，转型到全类品牌都特卖。这种一般都不会活的太好。而京东的自建物流，则是成为其转型成功的核心中的核心点，似乎很多人都没有意识到这点，他们只知道这个重要，极大了改善用户体验。还记得也是做3c的易迅网吗？说是最快的物流体验了，那时候记得地铁上，电视，电梯里全是他们广告，可有什么用，本身步伐比别人慢，可不要以为极致专注就能赢，关键还是极致程度要跟用户对这个东西的关注程度相匹配。在一个用户毫不关心的点，做极致体验有个蛋用。这就跟你在一个用户相对关心的点，做到一个相对较好的体验，把这个体验再做好一点，就叫做体验了。你如果做到极致，用户是体验到了，但是这个不是核心竞争力，一样没软用，无非是原来50分变到55分，不及格就是不及格。
做垂直整合，少做水平整合
乔布斯，为什么这个梗这么硬，在他的管理下，苹果收购的很多技术公司，都是为手机的更新迭代做服务的。有收购了一家尖端公司是做全息投影的，这一切都是为了让手机更具备竞争力，假如他跟雷军一样，去开发个苹果电视，苹果净化器，苹果电源插座，呵呵呵呵。所以你也看到了，没有了乔布斯，苹果电视，不说在战略上会不会出现错误，产品本身看起来就像一个半成品，丝毫没有乔布斯精神！
定位是潜在消费者心智中的位置，一旦形成，在扩张时，切记谨慎，别陪了夫人又折兵？
今天这个梗就到这！
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