给“格局”定义，就是你对一件事的衡量标准。
同一件事，有的人只顾眼前，有的人却看的长远，这就是格局。
讲一个IT界的小故事。有家公司叫RealNetworks，缩在西雅图派克市场周围的某栋楼的某一层里，看起来毫不起眼。但你知道吗，就是这就公司，曾经有机会挑战苹果，成为引领世界的霸主。
创始人叫格拉泽，敏锐的察觉到流媒体的机会，就以此为契机创办了这家公司，并且做的不错。肉多必遭人眼馋，很快老东家微软就杀了过来，采用植入加免费的方式，企图将RealNetworks拉下马。格拉泽出身微软，当然深谙微软的套路，他一方面采用同样的方式回击微软，另一方面将公司转型为付费媒体订阅平台，这两招帮RealNetworks抵抗了微软的进攻，并成功转型。
逃的了微软逃不了苹果，这家公司最终还是一败涂地。
RealNetworks的订阅服务发展越来越好，并逐渐成为这家公司的主要营收。公司里一个叫法戴尔的人，也就是我们熟知的“ipod之父”，看到逐渐发展成熟的订阅平台，产生一个脑洞大开的想法，他想做一个硬件，这个硬件即可以播放音乐，容量又比市面上普通的mp3大的多。法戴尔向格拉泽提了个建议，但格拉泽拒绝了他，于是法戴尔选择辞职。
法戴尔后来找到苹果，说服乔布斯做这件事。乔布斯最初也不远做，但不知什么原因，最后还是做了，也就是如今天下闻名的itunes。当时苹果的生存也是岌岌可危，itunes的到来很快让苹果转危为安，并严重威胁着RealNetworks。格拉泽为让公司盈利，让人黑入itunes，模拟itunes的商户，其实是将用户导流至RealNetworks自己的订阅平台。这小聪明当然逃不过苹果的法眼，很快他被苹果起诉，这家公司也逐渐萧条。
RealNetworks的由生到死，犯了两个致命错误。第一，创始人格拉泽拒绝了法戴尔的建议，第二，以非法手段侵入itunes。
第一个错误，说明格拉泽缺乏远见。而第二个错误，又说明他只顾眼前利益，而忽略了公司的长远发展。第一个错误可以理解，不是谁都能预测技术未来的走势，就是乔布斯，在接受法戴尔建议的时候也迟疑了。至于第二个错误，为了保证投资人的利益，创始人不得不考虑公司的盈利。
你我这样的普通人，其实没有资格评论格拉泽，人起点儿比常人高的多～出身微软，又看到流媒体的发展趋势，还成功阻击老东家的进攻，之后转型音视频订阅。虽然最后还是败下阵来，但之前的过程已经很精彩了。
但我还是想简单评论下格拉泽的第二个错误，谨代表个人看法。
作为公司创始人，格拉泽没办法忽视投资人的利益。但为了他们的利益，以非法手段侵入itunes就不应该了，这只会让公司雪上加霜，这是他缺乏格局的表现。
前边说了，格局是衡量一件事的标准。举个例子，抗日战争时期，你选择做汉奸还是积极的抗日分子，抛开道德与爱国主义，这两种人其实也说明了两种格局。做汉奸，面对日寇不会动不动就挨枪子，也可以吃饱穿暖，这在那个年代已经是很不容易的事了。而抗日分子，他们不求眼前的苟且，甚至愿意用生命换来整个中国的和平与安宁。两相对比，格局立见高下。
中国抗日战争中两种人的表现和格拉泽的选择何其类似，都是关于眼前和未来，说白了，更是格局的大小。
马斯克，一个真正的梦想家，别人看来根本不可能的事他都一个个做成了，特斯拉、太阳城、spaceX都出自他手。之前看《硅谷钢铁侠》就已经很佩服他，知道格拉泽的事迹后，对马斯克佩服的更是五体投地，他的格局真是比格拉泽高好几个档次。所有马斯克参与创建的公司，他都是公司的主要投资人，在公司是绝对的一把手。他目的也很明确，不受其他投资人威胁。他之所以能这样，是因为之前的一家公司他吃了投资人的亏。
这就是格局。
格局这事，说大可大，说小可小，一件日常就可见格局的高下。
比如我，本职工作是编程。都懂的，这种工作，大量的时间用来复制粘贴。无脑复制中，难免与他人的复制交叉，这时候怎么做？只挑出自己的部分，还是连带他人的一起复制？斤斤计较的，会一点点挑出自己的部分，理由是别人的我为什么要替他做呢？可很明显，是一起复制更省力气。只做自己的，需要一点点挑出自己的，耗费脑力心力。而一起，直接鼠标一下滑到底，全选，复制就好。你说，两种做法是不是体现了一点点格局？
很多事，想通想透，便不会再纠结了。不再小事上纠结痛苦，注意力永远放在最重要的事上，格局自然会提升不少。
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