日常生活中，你有没有发现这样的情况？面对同样艰巨的学习和工作任务，有些人总是能思路清晰，圆满完成！而有些人却总是稀里糊涂，差强人意。
是因为遗传基因？还是智力差距？我百思不解 。
直到我看见了 《化繁为简》这本书才知道原因所在。
作者 ： 罗蓓 ，原“ 新东方 20周年 功勋老师 ”获得者 ，教授百万名学员 。
目前 “ 氢原子 ”创始人。致力于为企业做定制化培训。
作者多年来。关注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题。 她说 ： 能打胜仗的个人和组织都是善于化繁为简 ，而化繁为简的利器就是 分类法。
乔布斯说 ： 简洁比复杂更难。
苹果公司能有如此巨大的成功，得源于乔布斯化繁为简的能力。
1997年乔布斯力挽狂澜，将苹果拉回快车道，只是做对了一件事情。
他将种类繁多的产品精简到两个维度，四个象限。大人孩子使用的消费级和设计师使用的专业级，再从体积上分为办公使用的台式机和揣在兜里的便携机。
正是因为乔布斯善于抓住主要矛盾，将苹果的产品做了大刀阔斧地改革，让苹果不断创造辉煌。
其实分类法囊括了我们生活中的方方面面，帮我们解决各类问题。
一. 职场人士
很多人容易沿用“人大于事”的本能本能分类思维，在做事情时，先考虑错杂错综复杂的关系问题，造成处处碰壁，工作进展艰难。但是如果跳开本能分类的升级，转变为“事大于人”的科学分类，就会豁然开朗。掌握把工作干好的本质的事情，给企业创造价值为目标。把有限的注意力聚焦在价值创造上，主要矛盾从维护人的关系变为把事办好，一下击中要害，问题就会迎刃而解。
二孩子家长 ：
用书中例子来教孩子学会抽象的 、 自下而上的分类思维方法 ，发挥创造性想象力。 例如，西瓜，香蕉和苹果3种水果。 西瓜和香蕉是一类，它们必须吃去皮儿吃，苹果可以带皮吃。 西瓜和苹果是一类，它们都是球体，香蕉是圆柱体。 香蕉和苹果是一类，它们去皮后果肉通常都是白色，而西瓜的果肉通常是红色。
三创业迷茫者 ：
作者举了自己的实践案例。
创业受挫阶段重新定位，得出出路分为两条的结论：
一.延续原有的能力方法，知识做新的延展。
二.学习新能力、方法，、知识，进入全新的专业领域。
她发现第二条路根本走不通，于是选择了第一条。
接着把第一条路做分类，英语培训赛道上已经挤满了人，放弃。于是她清晰定位了做企业培训，将自己原来的底层能力做拓展。迷雾散去，眼前豁然开朗。
学会了化繁为简的分类 技巧 ，任何人都能掌握化腐朽为神奇的能力。
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