今天一整天都在忙信达熬银项目全流程测试的事情：
由于昨天有些事项没有安排好，导致项目进度慢了些，因此，今天去的第一件事，整理了一个计划表：
今天要完成的几项事：
1、数据要全部检查修改正确（已达标）
2、仔细检查生产上本次涉及到的11个产品配置（未达标）
3、全流程测试的跟进（跟进不是特别及时，一开始未约定好程奕测试的问题她记录在哪里，我到哪里去看，我只是阶段性的跟进，1点，3点，5点分别跟进一次）结果到5点的时候我都一直以为没什么问题了，但后面才发现，她测试的问题都录在tapd了
4、我自己每个医院或机构的产品挑选一个测试（测试了一个没有问题我就没有继续测了）
针对今天4个目标反思的一些问题：
1、数据检查工作虽然最终达标了，但耗费的时间太多，远超预期，来来回回检查了8次，其实错误的数据就12条数据有问题而已。
这件事远超预期的几个原因分析：
①松妮导数据用的表不是最终的，张羽飞，第一次发表过来，就跑了一次数据，有3个人的信息有误，让他确认了改好再发了一次，他单独发给我了，但松妮导入表的时候用的还是第一次的表，结果导致了又手动改了3条，浪费了时间。
总结：下一次遇到这种情况，第二次发的表一定要让张羽飞在群里发，并@相关人员，消息不对称导致了后面工作时长加长了不少
②在让凌政伟跑数据前没有和他讲清楚需要检查的内容，导致改完3个信息有问题的以后，他开始检查bms的婚姻状态，发现好多婚姻状态是空的，检查出一堆错误（其实和本次需要检查的数据内容没有关系）
③之后和他讲明白后，他又跑了一遍，发现有3个是姓名有问题，排查了7—8分钟，才发现是名字里多了空格
④后来就剩下6个了，其实剩下的这6个我应该拉个群也好，或者直接在大家都在的群里，然后把东哥，征伟，李文博链接起来，让他们去排查，去找问题，去跑，而不是像我今天这样，征伟～我～东哥～我～征伟，反反复复，问题没有得到很好的解决，然后还浪费了我大量的时间，然后时不时，李文博又来问一下进度，我又得把遇到的问题，进度说一遍，这件事上真的浪费了不少时间，以后遇到类似的问题要引起重视
2、由于检查数据工作花费了较长时间，这项工作只进行了五分之一，方法也不对，明天检查的时候：
应该先把要整体检查那些是必须要配置的东西列好，然后照着检查，而不是像今天这样点开一个看一个，这样不仅会扣掉，容易晕，还费时间
3、关于和测试的配合，经过好几次的配合，发现我和她配合存在的问题，她也指出了我的问题：
①需求文档她看不懂，她说觉得我写的根本不是需求文档，是业务文档，她说业务她看我的文档是看懂了，但是需求好多时候都不太清楚，有些都要靠她猜，比如：
这次设计到加项，要付费，付费以后，取消服务后退款的流程是什么样，这个我当时只是问了东哥，但是最后测试出来又和东哥说的逻辑不一样，然后她就炸了，她说我写的需求文档应该是想去年写的华为项目的那种，页面上有什么字段，点击哪里，到哪里。然后后台逻辑又是怎么样的～
这个问题昨天也出现过，就是发送短信的需求，我们写了一堆描述，结果东哥，晓东完全不懂要怎么做，要在那个页面加，其实通过和开发多次的交流发现，公司的开发，除了东哥，其他人对业务是非常不熟悉的～
所以后面我在写需求的时候，我觉得我还是该按他们看得懂的方式去写，不然反反复复的沟通，太费时间，然后有时还会出现他们理解有偏差，做出来又不是我们要
但是这样会花费的时间是之前的2-3倍，因此我在其他工作的时间就要更高效
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