稀缺性的概念老早就懂，针对其对个人发展的重要性也清楚，困扰我的就两点∶如何评估自己的稀缺性，如何将稀缺性不断变现。
其中涉及一个概念“边际”，就个人发展的视角，边际就是单位工作投入获得的产出多于最低效工作的产出部分，就好比李嘉诚一小时赚几十个亿，我一小时就赚几十块钱，他的边际收益就是几十个亿减几十块钱。然而会产生这种边际收益的根本原因，就在于稀缺性。
所以，当稀缺性定义清楚后，就涉及如何实际应用的问题，评估自己的稀缺性，个人总是喜欢尽可能量化地评价，所以在这一点上，就需要挖掘。工作中，很多人说自己的能力出众，但反过来自我感觉上仿佛也没什么可以拿的出手的。在这上面他人和自我对自身能力的认知上就存在偏差。因此就需要引入技能矩阵。比如我所做的质量，一点，质量工具，从认识到熟悉再到灵活应用，都可以作为升级的节点，然后再细化，把认识，熟悉，灵活应用做明确的定义或细化，最后可以细到如何操作。其他的，包括客户的要求，图纸的识别，产品工艺知识等等，都可以沿用以上的套路。
这种打法需要前期的策划，更需要后续的坚持。
然后要说变现了，有某领域的稀缺性了，比如我作为质量英语很棒(毕竟是理工科)，外语人才稀缺。那我该如何变现呢？第一步可以信息流先行，在业内传播自己的特性，再者，就巩固稀缺性，出去我在应对国外客户的优势外，我还能做培训，协助同事翻译等等，增加外语应用的专业度。而后，当然是扩大稀缺性，除了已有的部分，其他质量的能力是否可以磨练，超过平均值呢？最后，当然是识别机会。但识别机会本身是个值得讨论的事情，需要再做专门思考。
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