中小艺术培训机构 “招生难、管理累、教学弱”成为行业“新常态”。之前和大家分析了培训机构的三痛点六困惑，今天接着和大家聊下九症结。继续和大家聊聊艺培行业的症结~
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一症：看似缺团队，实际缺未来
我们在抱怨老师不好找、留不住的同时，有没有想过给老师一个未来？你的未来在哪里，你的老师未来在哪里？你的老师，主管，骨干的晋级空间在哪里？你的人才激励机制在哪里？ 你的企业天花板，老师肯定要造反。
二症：看似缺生源，实际缺管理
校长要考虑的问题是如何管理你的学校，如何提升服务品质？管理上去了，生源招来了，客户也就留下了。
三症：看似缺客户，实际缺思路
同样是一个学生家长，别人就能立马成单，为什么自己却成单率极低？家长很挑？课程不够好？老师不给力？都不是的，你需要的是改变格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
四症：看似缺促销，实际缺营销
动不动就是折扣、9.9元一节课，免费试听等，实际我们需要的是能持续获得家长认同的整体解决方案，并能落实。
五症：看似机构竞争，实际差异化竞争
很多培训机构都觉得自己什么都不缺，就是缺生源，旧时的课程早已更新换代，同质化竞争日益严重，而我们要做的就是如何突出自己的核心竞争力，打造差异化竞争。
六症：看似缺战术，实际缺规范
很多机构都是想到哪做到哪，根本没有规划，或者有规划也是虎头蛇尾，不懂标准化运营，不懂精细化管理。
七症：看似缺向导，实际缺后盾
孤军奋战，是校长的穷途末路，回头一看谁都靠不住，只有靠自己，四面楚歌。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个机构；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体品牌力量的支撑，更缺少强大后援。
八症：看似缺品类 实际缺品牌。
同一区域机构很多，各机构开设课程品类也很多，但是都没品牌，鱼龙混杂，互相厮杀。走低端竞争
九症：看似缺指导，实际缺帮扶。
一个但凡有想法的人都想作一番事业，但是表面看似缺指导，实际是缺最新的行业信息，缺先进管理及销售模式，缺核心竞争力，缺现代化的招生手段，缺品牌支撑。
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如何针对“艺培病情369”，给出可行性的解决方案，让教育回归本质和根源，是每一个行业从业者都应该去思考和解决的问题。
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全国学校艺术教育工作会议以来，各种各样的教育培训机构如雨后春笋，肆意生长。这其中，不乏一些机构，从小变大，赶上了政策红利。但是，随着越来越多的机构涌入，在这个浪潮中淘汰的机构也不胜枚举。再加上眼下线上教育机构迅猛发展，势不可挡，使线下机构的发展，腹背受敌，遇到了前所未有的压力。随着全国房地产经济的发展，机构的租金压力也越来越大，租金是一个机构运营成本的重要组成部分，机构越来越多，都在抢这块蛋糕。谁的品牌影响力大，谁形成了品牌，谁就能吸引潜在客户，谁就会占得一定的优势。同时在新形势之下， 线上教育势在必行。随着5G时代到来，以及VR技术的日益成熟。线上教育犹如现场听课一样， 时代在发展，教育机构如何跟上时代的潮流，是每一个机构必须要思考的课题。历史终究会淘汰落后的机构，跟上时代的步伐，才能长久发展下去。
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艺达集团现在针对这些痛点、困惑、症结专门研发了我们自己的线上线下产品，把我们的企业做到数据化、信息化以及科学化，我们艺达教育在产品上面已经预热了16个月，我们分校的粘度也很坚实，加盟商都已经厚积薄发，期待我们的爆发。
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