2019-02-13(review)

《2019年02月13日》

【连续第256+1+1+2+3+1+95天总结】

今天做了一天review,各位同事和领导点评，主要包含历史贡献价值，客户价值，思维纬度，年度目标以及所需资源。

点评纬度主要是能力和潜力。过去的能力在历史数据里，将来的能力体现在年度目标及规划上，而潜力主要体现在思维和年度规划上。哪个更重要？潜力更重要！代表实现年度目标的可能。

目标大小体现欲望程度，对于实现目标的规划，体现思维和实现的可能性。目标的规划不用具体到每天，但是需要细化到可见到目标实现的可能性。

思维模式有提问思维，目标细分，单点爆破。思维有导向性，以结果为导向，以目标为导向。所有行为都要有目标，如果己方目标与客户目标一致，则需要和客户共同细化，直到看到实现的可能性。

目标细化可以按照的思路:是什么(what),为什么(why),怎么做(how),涉及谁(who),抓重点(which),何时做(when),在哪做(where)，每个问题下面的问题空间都有这6w1h，针对问题空间下的每一个问题，继续用6w1h细分，直到可以立刻执行出结果。举例:客户分层，见图。

2019-02-13(review)

关于review的几个问题:

1review本质？

2review优势劣势？

3其流程？

4其特色？

5有关案例？

6其重点？

7什么时候做？

8哪里做？

9都谁需要做？

10标准？

11要求？

其他问题见思维导图。

今天是第95天，再过271天，就达到第一个目标。漫漫人生路，谁不错几步！因为错，成就不一样的自己！不然都做同样的事，是同样的结果，那还有什么意思？

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