近三周的主题是“了解自我”，上周通过白板清楚了人性是复杂的，非理性、不自由、不平等的。这周我们通过一系列书，来思考思考人生的使命。
一，简历美德与悼词美德
美国纽约时报专栏作家戴维布鲁克斯的《品格之路》里提到了两个概念，简历美德和悼词美德。“简历美德”存在于外部世界，追求的是财富、荣誉和地位；而“悼词美德”存在于我们内心，追求的是友善、勇敢、诚实和同理心。在社会大多数人在追逐“简历美德”的时候，提醒我们不要遗忘了“悼词美德”。
布鲁克斯说：“幸福是我们在追求道德目标和培养高尚品格的过程中意外收获的副产品。不过，它也是一个必然结果。”也就是说，想要获得幸福，追求道德和培养高尚的品格就对了，幸福后续是自然而然的事情。
值得注意的是，简历美德和悼词美德没有孰好孰坏，要取得一定的平衡。
二，如何做人生规划
第二本是哈佛大学商学院克莱顿·克里斯坦森教授的《你要如何衡量你的人生》，这本书缘起克里斯坦森教授2010年在哈佛的一篇演讲，当时他被诊断出得了“滤泡性淋巴癌”，他分享了面对死亡时对“生命价值”的感悟，将将管理学的真知灼见运用到了人生规划中。
1，重点原则，真正激励我们的动力究竟是什么?
企业追求战略目标的是什么吗？在那么多发展道路中选择哪一条？同样的在人生的道路上，那么多种活法，选择哪一种？用商学院的思维方式，如何抉择？
以选择工作为例，你选择工作的原因有什么？工资待遇？发展机会？还是成长空间？
华为的“天才少年”项目，就是用顶级挑战和顶级薪酬吸引顶级人才，优秀的人是愿意接受挑战的，顶级薪酬作为物质基础，完成这样的工作不是会更有价值感、贡献感和意义感吗？
我觉得这像马斯洛的需求理论，看我们属于什么阶段，受生活所迫时可能会考虑薪资待遇多一些，基本生存满足后可能会考虑挑战、价值感、意义感多一些。
2，平衡原则，长计划短安排
当我们心中选定的道路，下一步就是怎么走了，我的父亲在我很小时就常说一句话“长计划、短安排”
什么意思呢？未来不可能按照我们的预想发展，总会有一些意向不到的事情发生。刚创业的你，想在新的一年干出一番事业，谁想到疫情突然降临。那这个时候应该怎么做呢？
长计划短安排的意思就是，虽然我决定不了疫情的发生或停止，但我可以调整自己的节奏，就好像你要去一个地方，路上突然下暴雨了，那我就找个地方先避避雨呗，等停了再走。当市场环境受疫情严重影响的时候，也可以先避避雨，等疫情过了再说。
但长计划时刻在你心头，即使是在避雨，我可能还是在思考雨停了要怎么走，会经过哪些地方，更同避雨的朋友聊聊天，前面有没有什么容易迷路的地方需要注意等等。
3，执行原则，把资源花在对的地方？
企业为了实现目标，会配置人力、物力、财力及各种资源，同样的我们为实现目标，所有的计划和安排也要目标开展，所有的时间、精力也要围绕着目标使用。
三，时间管理
时间管理是个老生常谈的问题了，关于时间管理的书和方法也有很多，我也尝试过很多时间管理的APP等，总结下来得出的结论是，时间管理是个伪命题，我们所谓的时间管理其实是为了完成更多事情，而事情的完成受许多因素影响，是否需要前置条件，有无意外干扰因素等等。我们无法单纯用时间把事情框起来。
我们管理的其实是自己的精力，而且也不是完成的事情越多越好，而是要事第一。
例如要事四象限，属于象限四的事情，能砍掉就砍掉。属于象限三的事情，尽可能地标准化和流程化。属于象限一的事情，尽可能简化。属于象限二的事情，要留出足够的时间。
剔除做了会后悔的第四象限浪费时间的事情，辨别一三象限做了是否有成就感的事情，用时间和精力投资第二象限里的事情。
时间管理的本质其实是集中精力干要事
四，深度工作
关于美国计算机科学家卡尔·纽波特的《深度工作》我有两点体会，一个是克服自己肤浅的本性，另一个是刻意练习深度工作。
克服自身肤浅本性是指，在时间充裕时我常常喜欢捡简单的事情做，把难的留到最后，而最后因时间所迫，对待难的事情只能草草了事。深刻认识到这是人的本性时，想办法克服，应该要事第一，而不是用难易划分，先集中精力完成重要的事情，剩余时间再做其他事情。
刻意练习深度工作是指，深度工作像冥想一样，长时间集中注意力是需要刻意练习的，在固定的时间，固定的空间，关闭一切外在干扰，集中精力完成重要的事情。
最后再分享两句喜欢的金句
所有能够教会我们谦卑的学问都是好学问
陷我们于无知的恰恰是我们的已知
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