首先，我们来做一道题：
一道特别简单的题目，却出现了好几个答案。
有人说：80。我赔了100元现金，可我赚了20块钱。
有人说：130。我赚了20块钱，可我赔了100块钱，我还找出去50块钱，难倒不是130吗？
也有人说：180。我赔了100块钱，找了50块钱，我还丢了一双鞋，难倒不是180吗？
这么一个简单的问题，可难倒了一大片的人，现场展开了热烈的讨论。这讨论来讨论去，越绕越晕。
从利润的角度思考：
从现金流的角度思考：
假设没有换钱环节，自己收的假币：
这么一列关系，是不是感觉茅塞顿开。
不管是在我们的财务工作中，还是在生活中，我们都经常被这样的简单问题困住，因思路不清晰导致自己被绕晕。
那么又为什么说现金为王呢？
一个企业如果现金运转快，则说明企业可支配的短期资金增加，企业运转强势;如果现金流短缺，或者紧张，则说明企业决策出了问题。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，让企业走得更远。
财务操盘手100讲，每周三讲。
地点：金茂大酒店财务办公室
欢迎各位感兴趣的朋友们一起来探讨！
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