据不完全统计，腾讯旗下已有微视、速看、下饭视频、时光相册和有视频等多款短视频应用。
时隔三个月，微视再次登顶App Store免费榜。
从9月17日开始，有多位网友发现，腾讯旗下的短视频产品微视上升至中国App Store免费榜榜首。微视被复活后，QQ、QQ空间和企鹅号等等都给了很大的扶持，但一直处于第三梯队的边缘。这次成为TOP 1，主要是微信本月15日给微视开放了朋友圈流量——拍摄菜单中出现了“用微视拍摄”的限时推广入口。
今年6月9日，在腾讯视频《创造101》真人选秀节目的推动下，微视也曾首次短暂位居该榜榜首，超过正风靡的抖音。相比上一次，这次微信的导流效果可能更为持久。
其实除了微视，腾讯又陆续上线了有视频等四款短视频。值得思考的是，这些产品意味着腾讯的赛马机制又被激活，还是更多的从产品差异化和资源互补层面考虑做出的选择。与此同时，过去一个月里，阿里、爱奇艺和美图等公司又上线了新的短视频产品，新一赛段的短视频竞赛似乎又被打响了。
有视频是“短视频版创造101”
有视频安卓和iOS版分别于8月底和9月初上线，官方介绍称这是一款精品原创短视频分享平台。打开有视频后，可以看到页面设计与微视不同。前者视频内容是田字格的横屏+竖屏的呈现方式，上方还有五屏轮播图；后者则是完全的竖屏模式。
就内容本身而言，主要是UGC和PGC内容，而微视是UGC为主。入驻的达人主要有明星、各个领域的KOL等。值得一提的是，有视频突出了赛道和选手pick榜的玩法，目前有即刻电音、美搭、金话筒声音等赛道，用户可以进入各个赛道为喜欢的选手投票。其中，即刻电音有近5万人投票。而且36氪也注意到，即刻电音的优秀选手有可能参与腾讯视频的《即刻电音》节目。
左为有视频，右为微视
据知情人士告诉36氪，有视频是腾讯网络媒体事业群（OMG）孵化，内部给到了很充足的资源，合作的达人都来自国内TOP 10级别的MCN机构，主要为了保证竖屏UGC、横屏PGC的内容质量。除了目前的三大赛道外，也在大量招募搞笑、美食赛道的达人。
至于传闻一条3万元的价格，对方并未进行回复。也有媒体报道，有视频内容采购按S、A和B三挡来划分。或许是吸取微视补贴风波的教训，都没有具体的补贴金额露出。
虽然微视是腾讯社交网络事业群（SNG）在负责，但无论是微视还是有视频，他们的内容都来自企鹅号。企鹅号负责人陈鹏6月初接受36氪采访时表示，他们还负责短视频内容的审核，彼时审核团队有一千多人。他还表示，将把全球筛选出的优质达人和MCN机构输送到微视那里。
在腾讯内部掀起与微视的赛马？
如果这样，微视和有视频在达人和资源方面会不会形成竞争？上述知情人士并没有否认短视频内部赛马的可能。不过相比而言，两者似乎又各有侧重点。
知情人士告诉36氪，有视频更像是“短视频版的创造101”，将把优秀的达人往艺人方向培养，因为很多红了以后的达人后续发展受限。而有视频赛道里拼出来的达人，将再与企鹅影业、腾讯视频的节目资源形成联动，大有长带短形成内容生产的闭环，以及达人培养和上升的闭环。
有视频赛道页面以及榜单页面
其实之前微视和腾讯视频《创造101》就有很好的试水。为何微视没有继续在这方面内容上发力？36氪猜测这是因为两个短视频有了不同的发展方向和定位。同时，也是两个BG拥有的资源属性所决定的。
微视可能将在社交上有更多的探索，与抖音展开厮杀。毕竟SNG有QQ、QQ空间等社交流量在手，而如今微信给微视开放朋友圈流量似乎也说明了这一点。腾讯董事会主席马化腾在今年两会上说的短视频+社交的尝试，或许真的落到了微视的头上。多位接近微视的人士告诉36氪，腾讯给到的流量和资源仍旧在持续。
有视频则在长带短的优质短视频内容消费上发力，与爱奇艺的纳逗、优酷的电流以及字节跳动的西瓜视频PK。相比而言，OMG则拥有企鹅影业、腾讯视频、企鹅号等资源，在内容运营和数据资源的调动和打通上更有优势。上述知情人士告诉36氪，有视频之所以来自OMG，也主要是因为SNG缺少内容运营的经验。
腾讯内部的赛马机制由来已久，像微信、《王者荣耀》等都是在这样的情况下诞生的。如果按照上述分析，微视和有视频的关系更像企鹅影业和腾讯影业，互相补充且探索更多可能性。不过，腾讯已经接连发布了五款短视频，还没有一款产生现象级的效果。
新一赛段的短视频竞赛已开始
与直播不同，门槛更低的短视频几乎成了大多数互联网公司的标配。
据不完全统计，腾讯旗下有微视、速看、下饭视频、时光相册和有视频；字节跳动旗下有抖音、西瓜视频和火山小视频；快手旗下有快手、宇宙视频和Uget；百度旗下有好看视频、nani小视频和全民小视频；阿里旗下有鹿刻；微博旗下有爱动小视频；爱奇艺旗下有纳逗、锦视、吃鲸；优酷有电流小视频。除此之外，像知乎、陌陌、美图、映客、猎豹等公司都有自己的短视频产品。
由此来看，每家公司基本都有1-3款短视频，甚至更多。短视频的火爆，验证了其内容消费形式已经被用户广泛接受。在文字和长视频之后，短视频已经成为争夺用户时间、提高用户粘性和活跃度的有效介质。
七月中旬，第三方移动数据公司QuestMobile发布的《中国移动互联网2018半年大报告》显示，短视频行业用户突破5亿，平均每2个互联网用户就有1人使用短视频App。这样的增长势头远超移动直播。在用户使用时长上，则增长4.7倍，与在线视频用户使用时长旗鼓相当。其中，快手以2.3亿月活居首，抖音以2.0亿用户第二。不过，6月12日，抖音宣布其月活用户已经达到3亿。
就头部两家短视频公司而言，它们的估值都已经不低。今年1月底，据《财经》报道，快手的估值在180亿美元；7月12日，金沙江创投董事总经理朱啸虎透露，抖音估值80亿美元。
短视频上半场的格局已定，陆续进入的新玩家都想在下半场分一杯羹。粗略来看，短视频已经走过快手的普惠，抖音的强运营，下一阶段可能需要更多的新颖玩法和优质内容，以及垂直化、细分化的考量。同时，也要考虑版权的合规化。综合来看，下半场的竞争，可能又要回归到生态和平台竞争。
具体怎么切入，可能还是需要从内容和社交两个角度来做。以有视频来看，就将自己定位为精品原创短视频，内容甚至要优于同门微视，而这基于大量的PGC内容。大部分拥有内容优势的公司都可以走这一条路。社交维度，抖音、快手和微视都在尝试，但是目前有微信和QQ加持的微视或许有更多的可能性，因为这涉及到能否导入强/弱关系链。在细分市场上，爱奇艺推出的锦视则直接瞄准中老年群体，提供包括养生、军事、时政等短视频内容。
短视频的下半场同时碰上了移动互联网下半场，单纯的流量或单纯的内容可能都不奏效。“内容没有发展起来的时候，大家都是以流量为主。未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。但是也不能说流量不重要，这两个可能原来是八二，以后变成了五五，有了流量入口，同时又要有内容的制高点。”马化腾曾在去年两会期间接受采访说道。
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