领导者不是天生的，我们可能因为学历高、资历老而升任，也可能因为优越的技术水平和出色的业务能力而升任。
但升任后，领导者不再是技术顾问，也不能靠自己的能力条件独善其身，必须要扮演领导者的角色。然而很多人并不能很好的胜任领导者的职务与工作。
美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的“彼得原理”讲：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 [1] ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
彼得原理体现在现实生活中的方方面面，比如，一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为等等。
故而，要成为一个真正称职的领导者，就要不断学习做领导者的能力，即学习领导力。
管理学大师彼得·德鲁克认为，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。”
领导力是一种影响力，也是一种凝聚人心的积极力量，对于企业公司的发展也是有利无弊。那么到底什么样的领导能力可以让公司持续发展呢？
法国布雷斯特商学院教授告诉我们，领导者掌握这四项关键技能构成成功的领导能力。通过不断培养这四个领域的技能，能够提高人的活力和效率，还可以引领人们，激励他们进行改变。
一、良好的决策能力——不完美
在传统的认知中，都事事追求完美，但实际上，好的决策，一定是不完美、也许是非理性的，但一定是接地气的、响应度最高的决策。
一定不要试图寻找最正确的决策，好的领导都是能将决策逐步实现的人。
决策可以让团队成员参与，从不同的角度进行批判性分析，有助于决策的完备性。
一旦你的决策经常取得成功，你就会拥有越来越多的跟随者，从而增强你的领导能力。
但是，决策执行后，一定要回顾，这样能够积累决策方法和经验。
二、成功发现现有问题——发现越快，问题越大
领导者最重要的能力之一，就是发现问题。
不仅能从现有的过程中，发现潜在的问题点，而且能够预估未来实现的风险点。
一个非常有用的方法是，经常问自己五个为什么。很多时候，三个为什么，风险根源已经浮出水面另外，我们也可以用FEMA分析，协助我们找到项目失效风险。
通常来讲，如果我们很快就发现项目中的问题，那么这个问题的解决难度也是最大的。
三、发现有效的战略机会——懂的聚焦
彼得·德鲁克（PeterDrucker）曾说，“问题不在于如何做正确的事情，而在于如何找到正确的事情去做，并将资源和努力集中在这些事情上。”
这就是战略机会最恰当的描述。
里面最重要的是两点：
其一，作为领导或者老板，最重要的是找到重要的事情，而不是花费时间在执行过程。
其二，作为领导或者老板，掌握了全公司最多的资源，这个资源一定要聚焦到重要的事情上，避免战略不聚焦，乱枪打鸟。
波特五力模型、SWOT分析都是常用的战略分析方法。
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
四、独特的领导风格——自然而令人信服
你可能会发现非常好的机会点，还能识别各种各样的问题和风险，你还能做出最正确的决策。
但是如果你不会激励，成功的机会就很小了。
利文斯顿认为，在任何情况下，都没有一种普适的、正确的、标准化的领导风格。
但他们总是使用自己最真正的风格，给人清晰的愿景，善于鼓舞人心，勇于承担责任，独特而让人信服，致力于公平公正的组织发展，从而使得你的组织具备文化凝聚力。
领导力是可以通过不断训练和实践得以具备的，而MBA（工商管理硕士）则是其培养过程中的一大助力！
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