导语：西安本土有很多装饰设计公司，却鲜少能有团队在短短5年时间就能打造出数个在本土、国外都被认可的作品，而本末装饰设计公司却做到了。
持续性做出漂亮案子的背后离不开本末装饰团队的努力，更离不开总经理赵云龙数年如一日的精心运营与付出。今天我们一起走进本末装饰总经理赵云龙的世界，倾听他的管理之道。
本末装饰成立初期的一个年三十儿，赵云龙将一年的分红、奖金给员工分发完之后，大家都回家过年了。
赵云龙独自一人留在公司，坐着想了很久。
现在的他回忆起当时的心情时是这样描述的：“突然有一种心酸的感觉，感觉身边的人不能够相互理解。”
惑与悟 | “沟通”与“理解”才是最大的管理
在装饰设计行业摸爬滚打多年的赵云龙，对公司的发展有着执着的追求。
在2012年和搭档陈海一起创立本末的时候，作为总经理的赵云龙希望公司有一个好的发展，能提供给员工更多的机会和更好的发展平台，但事实上是，似乎很多人只能看到眼下的工作与生活，这让赵云龙感到困惑和郁闷。
相信这是所有创业公司的老板都会遇到的问题。
还好赵云龙是一个喜欢和人沟通的人。
在与大家沟通的过程中，他突然悟到，其实老板和员工站在各自的立场上想问题，大家都没错。但是作为一个创业型公司，每个人的出发点不一样，就会决定每个人的思维与所做的决定不同。
他慢慢发现管理的最大问题不在于“管”，而于“理”，这个“理”即是理解、沟通，也是讲道理。
那么，如何让大家能相互理解，并且推动着公司一直朝前走呢？
“沟通之后，我想要改变一些策略和方式。首先，让员工参与到公司经营的前端和后端来，这叫错位；其次，要给员工一些最基础的保障，我们实行了合伙人制度，将公司一些对外项目的份额散给员工，激励他们。”赵云龙经过深入的思考后，采取了这两种经营策略。
错位关系，让员工真正体会其他同事的不容易，给员工培养出了老板思维，因此就会站到公司的角度去考虑问题，形成大局的观念。
这些策略的实施让赵云龙欣喜地发现，员工的变化让人吃惊，大家会主动为公司考虑事情，工作的积极性变强了，配合默契度提高了，而最能反映这种变化的就是公司358计划的提前完成。
358计划 | 让设计师不再为了生存而做设计
设计师出身的赵云龙，能深切感受到这个职业光鲜外表下的辛苦与无奈。
每个设计师都有着对设计的热爱和追求，但事实上设计师们入行初期通常是为了生存而去接单，在赵云龙看来这是一件特别苦逼的事情。
因此在谈到公司未来的发展和规划时，为了设计师们不用为了生存而接单，他给公司制定了358计划。
何为358计划？赵云龙解释道：“我们打算用3年时间在业内发声，用5年完成团队梯队的建设，用8年时间做设计的产业化和系统化。”而事实上，赵云龙的这些计划全部提前完成了。
本末成立之后，仅用一年半时间就获得了金堂奖，成为业界翘楚；用3年的时间组建了一个优秀的设计梯队；原本计划用8年时间实现的设计的产业化和系统化，也将在今年完成，提前了3年。我们有理由相信，本末所有规划的提前实现，都离不开赵云龙的领导与管理。
关于设计的产业化发展，其实很多公司都在做，而赵云龙给出了一个明晰的规划。
首先，在公司设计的项目中选择性的植入股份，增加创收，保障员工长期稳定的收入。此外，除了空间的设计，本末也在打造属于自己的产品，尝试做一些家具和灯具，未来将会形成市场化的推广。
这一系列措施都充分体现了赵云龙管理中“理”的智慧。他不但“理解”了员工的需求，更能激励员工用老板的思维方式想问题、做事情，将公司做的更强更好。
设计是核心 | 以最大的努力尊重设计 还原效果
本末从2012年成立以来，已经走过了5个年头，公司拥有20多名员工，包括5位主案设计师。这期间本末所取得的优秀成绩离不开团队的每一位成员对设计的执着追求和对工作的认真负责。
从成立到现在，5年时间里，本末创造了许多优秀的设计案例，这和赵云龙一直坚持的理念有关系，采访中他不断强调：“本末最核心的就是设计，我们可以输给价格，但绝不能输给设计。”
这种对设计的执着追求也体现在公司对项目的选择上，赵云龙告诉记者：“本末在挑选项目的时候，有三条原则：第一点就是要尊重设计，第二个标准就是对方具有理性的思维，目标战略很明晰；第三点是思想要有战略高度，这样合作才能顺利开展。”
正是本末对待设计的这种严谨态度，让本末在短时间内诞生了很多优秀案例作品，更赢得了很多机遇。
位于俄罗斯圣彼得堡的秦始皇大饭店就是很好的证明。赵云龙告诉记者，当时参与竞争此项目的设计公司有很多，其中不乏国内外比本末更知名的团队。
和甲方进行了有效沟通之后的3天时间里，赵云龙带领团队进行头脑风暴，设计总监陈海将与俄国彼得大帝有着相似人物特点的秦始皇作为线索，把中国“秦风秦韵”融入到设计中去，这个想法得到了团队一致认可。
3天之后，俄方选择了本末，这便有了现在位于圣彼得堡的秦始皇大饭店。据了解，它是迄今为止中国在海外中餐的最大单体项目。
打造精品团队 | 一起分享思想、阅历与财富
“设计不是流水线生产，而是创新性很强的工作。”这是赵云龙对设计的定义。
谈到公司将来的发展，赵云龙坦言只想把设计做好，团队将来会稳定到30人左右，他认为一群对设计钟爱的人一起做事情，一起分享彼此的思想、阅历、知识、能力、财富是一件很快乐的事情。
回想起这5年来与搭档陈海一起创业的点点滴滴，赵云龙心中感慨万千。每个成功的创业者背后都有不为人知的辛苦，但是只要用心坚持下来，就会守得云开见月明，就像本末。
采访最后，赵云龙告诉记者，今年本末将会进入一个全新的阶段，搬入全新的办公环境，希望团队凝聚在一起，工作与生活都越来越好。
记者手札：
在采访赵云龙的过程中，记者想到有一句话是这么说的：“一个公司能不能成功要看两点：领导和方向。如果这个团队的方向没问题、领导没问题，那么这个公司一定没问题。”
赵云龙作为本末装饰的运营领导和方向标，对行业有着前瞻性的了解与思考，更能跟员工保持良好的沟通，相信本末在赵云龙的管理下一定会越走越远、越来越好。
人物档案
姓名：赵云龙
从业经验： 16年
所属设计机构：西安本末装饰设计有限公司
职位：总经理
教育经历：西安美院环境艺术设计专业、西南财经学院工商管理专业
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