变化，是这个世界本源。随着变化的趋势而动，适应变化的趋势，自然进化出新的模式。对于传统的零售，也必然随趋势起舞，自然进化出新零售。
一，趋势的研究，这是认知的起点。
零售在互联网风起云涌的大时代洗礼下，从客户对象，客户渠道，客户需求都发生变化。
1，客户对象：80后，90后，00后成为购买的主力军。他们是随互联网一起成长。
2，客户渠道：他们获取信息的首选是互联网，他们更愿意从线上获取信息，购买直至完成整个交易。
3，客户需求：他们需要的最终的产品，同时对质量也有要求。
二，趋势的适应，基于认知的布局。
面对零售行业客户的变化，新零售采用以下的布局：
1，为客户把关和为客户考虑。
从海量到精选。用生产型买手，从帮客户从专业方面把关，从客户的利益出发挑选精品。如每日优鲜，判断一个水果的供应商好不好，根据天地人园树果六要素，为用户考题，替用户把好关。
2，更快更好的的交付。
从到店到到家。具体做法，相当于给客户及需及取的大仓库。客户足不出户，线上订单一小时内，会送上门。如：每日优鲜的前置仓。
3，交付客户的最终想要的产品。
从原料的交付到成品交付。如客户想做一道蟹的菜，最好还能拍照。那就没有必要给他一个只蟹。直接让他，按照大厨操作，一步一步跟着烹饪就好。其他方面，如洗，切，配等需要直接帮客户做好。在每日优鲜里，交付给用户，都是菜的成品。
三，趋势的坚持，基于布局的行动。
对于趋势的持续行动。整个过程中你遇到的困难一定超出你的想象到。但是得到的回报也是超出你想象的。如每日优鲜，重视冷链基础建设；弃“店”择“仓”。
四，趋势的精进，基于行动的迭代。
采用三环验证。直觉，逻辑，数据。在得到数据结果的验证和商业逻辑推演的验证后，得到交集，需要你的下一个all in的事情。如每日优鲜，单点验证前置仓，优化精进前置仓的效用。
在变化的世界，只有对趋势的客观准确的把握，才能顺势而为。如每日优鲜一样，在各个行业随趋势起舞。
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