如何打造极有战斗力的小团队？
自己要有清晰定位：社群运营团队打造专家，选团队成员要有“五心”野心，平常心，感恩心，敬畏心和专心。
早读晚修，是团队共识和仪式感的塑造。坚持复盘，能让我们活得更明白，哪里做的不够，哪里做的非常好。最好的团建就是带着大家打胜仗，让大家充分参与，有成长，有收获。
天下熙熙，皆为利来。 天下攘攘，皆为利往。
想要让团队成员迅速成长，自己就要退到幕后，敢于让团队成员在一定范围内试错。老带新，一带二是最好的培养模式。老板的角色是教练，教练最重要的能力就是提问。启发式提问可以让他们有更多的成长。
注意事项
（一）要有检查机制。我的助理曾经给我分享过一句话，大意是这样的：别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。
（二）发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步
（三）报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
（四）要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
（五）要打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话、敢说真话。
（六）要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。
（七）作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了
个人感悟
有人会问变现学院是个什么人参加？我记得海明教练是这样的回答的，适合所有人参加…有的人可能会质疑，可是当你真正进入这个圈子你就会明白，这里的包容性和大爱格局，真的可以让所有人在这里学习有收获。因为思维的转变谁都需要，上到花甲老人下到几岁小儿，在做任何事情，如果有不同的思维方式，事情的结果就会不一样，所以，我们挑选团队成员的时候，用粗放开口，用时间收口就可以了…时间可以证明一切！
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