终于忙好闲下来,打开手机看到一条前公司HR妹子发来的加好友申请,惯常地打了招呼,询问了一下她的动态,我已经大概猜到她找我的用意。去年和前同事聊天,公司业务重组后,将两个公司并在了一起,业务范围扩大了,所以现在HR的妹子要承担更多的招聘工作了。
现在经常会听到招人难,找工作也难的双重局面,很多人不是很清楚自己的职业规划,一味盯着薪水这一项指标,而企业招人的成本形势依然很严峻。需方和用方的匹配度低就无法达成合作,上次在一个课上听到一位就业经验相对丰富的老师谈到,职业发展的方向大致就是技术,销售和行政管理三块,而我们更侧重销售,以销售来带动其他板块,可是这导致技术跟不上,从而影响了管理成本。一个产品的成本基本上在技术设计阶段就已经定下了,如果技术没有与时同进,更没有超前的思想,那么成本再怎么控制,销售再怎么抓,也依然无法获利。最近在看一部剧《鸡毛飞上天》,里面有一个现象,当其中有人因一门生意赚到钱,旁人就会竞相模仿,然后仿制,所以假冒伪劣商品就堂而皇之地出现了。我们不尊重知识产权,大多数人缺乏自主精神,没有创造力,只是想着别人靠这个发财了,那自己也要去分一杯羹,社会分工的合作态度远低于“劣币驱逐良币”的势头。从事技术的专业人员受不到知识输出的保护,也受不到尊重,往往向销售和成本低头,产品做的停滞不前。
听过一个故事,说在美国有个做灯泡的厂商,他们的灯泡寿命正常使用10年也不会坏,可这个厂却被迫倒闭了,照理说质量这么好,怎么会呢?我想这个厂商的产品单一,设计跟不上市场需求,甚至不能引领消费需求才是其真正倒闭的原因,而不是说因为质量太好无法刺激产品消耗才倒闭的。另外一个异曲同工的故事,说的是牙膏,也是日常消耗品,但是一般也要用很久,为了刺激新的销量,有人出了个好主意,只要把牙膏口扩大一毫米就行了,就算消费者看出来了也并不会受此影响。没有技术上的更新迭代,销售和成本控制都只是解一时之急。很多企业的老板在招人时是否会有这样的考虑,而相对应的人才配比策略就能落实到实处了。
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