一个组织里，管理者其实是有几种领导力的。表扬和惩罚下属的权力，这是组织赋予领导者的，这是最基本的权力。然而这又是最低层次的领导力，也是下属接受程度最低的权力。
除了这种组织赋予的外，还有两种权力：分别是专业知识和个人魅力。它们是最容易使下属接受的。真正好的管理者都要重视后两种情况得到的权力。杰克韦尔奇说过一句名言：一个领导者在成为领导者之前，最大的成功是使自己成功。在成为领导者之后，最大的成功是帮助下属成功。
管理者应该赋予下属更多的信任，让他发挥他的优势，同时也给予他们更多的权力。同时，也需要进行必要的指导。边听《宁向东老师的管理学课》，边思考自己工作中的不足。
取得一个下属的尊敬，不单单只是对他耳提面命，真正高明的领导应该给于员工尊重，由尊重得来的他的钦佩才是最持久的。
领导者其实就是一个演员，一个任何场合都是自己本来面目的人，是做不了优秀的领导者的。在教育下属时，要变成领导。在鼓励下属时，要变成教练。在汇报自己的工作时，又要滔滔不绝地做一个下属。
宁向东老师说，演一百遍，其意自现。强迫自己去学习那些管理大师的思维和动作必会有所成就。没有人天生就是领导，在不断的练习当中，去演好领导者，或许是一条管理捷径。
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