本周是我正式入职的第一周，一开始还是以工具的熟悉和项目的了解为主。
在和添翼的沟通中了解到了策划对于用词和语言需要尽可能地确保精确。因为策划如果能对用语的精确性表示敏感，会有助于减少文档和需求的歧义有帮助。还有就是需求文档中的英文命名规范首选还是拼音，考虑到版本迭代和他人阅读等各种因素，便于理解还是需要放到最高的优先级上。其次就是对于拿到的文档以及获得任务，首先就是确认自己有疑惑的地方，其次就是在有思路时及时沟通。最后就是对于拿到的他人的文档甚至一些demo，在使用时如果有任何对原材料的改动，需要和原作者及时沟通以保证文档的安全性和一致性。以上几点在自己之后的日常工作中可能每天都会遇到，所以提前明确对自己之后的工作有很大帮助也是十分必要的。
听了一次项目介绍会和一次周会后也对项目的整体情况有了很大的了解。特别是在周会上听了大家每个人的工作汇报也对程序，美术的基本工作内容和粗略的技术有了一定程度的了解。这对于自己之后的沟通工作也会有相当大的帮助。还有就是在两次会议后更加清晰了策划应该有的一种思维方式，就是在设计时不断地自我提问。问自己每一个场景的设计意义，和整个系统与游戏世界观的关系，玩家在各种情况下是否可以普遍理解和接受这样的设计。提需求设计想法可能没有这么困难，但是策划需要保证的就是每一个需求，每一个设计都是有意义且可以被玩家接受的。因为自己未来的主要工作还是会围绕战斗的表现设计来展开，有了这样的认识对自己之后的工作也会有非常大的帮助。
在之后的策划工作规范会议里，添翼也介绍了关于策划自主任务的细节。因为策划的确有很多任务会遇到产出形式和评价标准模糊的问题。如果没有在一开始明确好任务的目的，产出形式，评价标准和限制条件很可能导致在策划之后的工作中，效率低下，产出质量不高的情况。所以策划自主任务分析是一个十分有效且必要的工作方法。这样的一个工作方法对刚刚进入行业的自己是一个非常大的收获。
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