【6】干系人管理

在干系人很多的情况下，就必须对关键干系人进行分类和排序，以便有效分配精力，来了解和管理关键干系人的期望。可用的分类方法有多种，包括但不限于以下几种。

（1）权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。

（2）权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。

（3）影响/作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。

（4）凸显模型，根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。