在互联网公司，我们发现，有的时候某些公司只有一个产品经理，自己画原型图，然后对接设计、技术，自己整理需求文档，然后主持需求评审，甚至自己去想产品创新，和CEO直接对接新的创意。但是也发现很多公司，虽然产品不多，但是产品经理却有很多，有后台产品经理，有数据方面的产品经理，或者还有需求经理。而产品助理，这个岗位，视乎没人要。
01产品助理可以做什么
当然，在自己工作完成不了的情况下，找一名助理和帮手是非常重要的。帮手可以帮助我们解决一些简单和重复的工作，让我们从复杂的情况中抽身而来，静心完成更重要的事。这就说明了产品助理这个岗位存在的必要性。
产品助理是为分担产品经理的简单和重复的工作；
在必要时刻与产品经理进行头脑风暴，寻找产品的创意；
产品经理在必要的时候也需要一名秘书类的岗位人员，帮他记录、安排和处理一些细小的事情。
02产品助理岗位少的原因
但是在众多的招聘中，产品助理岗位却极少。原因主要也有三点：
产品助理是一个需要学习和培养的岗位。产品经理大人的成本比自己做的成本要高很多。产品经理其实是需要一定资质的，不仅仅需要涉猎非常广泛的领域，还需要有创新和创意，更需要对产品的工具能够熟练运用。这就不仅仅要求产品人在学习领域、思维领域和技术领域方面，都要感兴趣且有基础。
增加产品助理的岗位其实就增加了人才梯队的建设，但是在中小创业型公司，人才梯队建设不是那么紧迫。扁平化的管理方式，使互联网公司，宁可招聘多个产品经理，而不愿意培养一名产品助理。
产品助理的工作，可以分担给其他部门和同事，这个岗位并不是不可替代的。并且新增产品助理的人员，并不一定可以提高工作效率。当一加一小于二的时候，公司就得认真考虑这个岗位是否值得招聘。
03那么我们如何确定自己是否需要招聘一名产品助理呢？
可以从公司层面和业务需求层面入手分析。
如果公司正处于一个快速发展阶段，需要为后期发展储备一定的人才干部。这个时候，招聘产品助理，就是非常好的时机。自己带的人，对自己和公司的情感也会更深，因为产品经理与产品助理之间不仅仅是上下级的关系，还会是师徒关系。
结合公司业务和产品的需求，如果的确需要大量的、不需要经过太多思考的、画原型的工作，那么招聘产品助理，就比招聘产品经理的成本低很多。可以经过一个星期左右的学习与培训，就能够快速上手简单的画图操作。虽然在这一个星期的时间里，他们并不能学习更深刻的理论知识，但在简单的工具使用上，他们已经可以满足公司业务的基本需求。
在公司稳定或者急需产品经理岗位的时候，就不适合招聘产品助理。因为这个时候公司，需要可以直接上岗并有输出的人员，目的是为了，更高效的完成工作。而产品助理这个岗位并不能满足当下情况下的公司和业务的需求。
产品岗位别于其他岗位，产品岗位天然是一个沟通者和管理者，沟通与管理的工作。在产品经理的工作时间里占据有大部分，所以产品的地位是重要的，在公司关键的岗位上，助理身份确实不太适合进入。
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