稻盛先生所说的自力，是经营者所需两种力量种最重要的力量之一，而所谓的自力，且怎样做到自力？稻盛先生说那就看是否都是按照稻盛先生的十二条标准在严格要求自己。
摘抄如下三条中重要的内容，以温故知新。一、明确事业的目的和意义
首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
二、设立明确目标，并与员工分担
制订目标然后按年按部门按月按人来分解目标任务，每位员工努力完成任务，部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
目标的分解让我们更加清晰目前最重要的事情，而使工作越来越聚焦，从而让管理者工作也更具指导性。
三、胸怀强烈而持久的愿望
我相信境由心生，心中蓝图能成现实。就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。所以，聚精会神于悬案、难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
我所理解的“心怀强烈的愿望”就是思考、深度思考，在事情没有达成之前，深度去思考怎样达成目标和自己想要的结果，在这个思考的过程中，就会有很多结果在心里呈现，如果呈现不了，那实际就更加难办到，所以由此也想到，是不是已经呈现出了彩色的画面，这很重要。坚持每天每件事都深度思考，那就一定能实现我们的目标。
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