致众股东:
随着承包组的成立，我们的创业正式扬帆起航。呼白历史上，曾经出现了几次变革一一承包，只是承包的方式不一样。我们这次承包，既是一次机会，又是一次挑战。我们扪心自问，我们愿意重蹈覆辙吗？马云曾经说过:“变，是永恒不变的主题”但怎么变，需要我们每个人智慧的决策与真诚的互动，需要我们内部的深度沟通，更需要我们自己与自己的深度互动。我们与总公司既是承包关系，又是隶属关系。但这并不影响我们潜能的发挥和创业的决心。
我们团队首先要做的是:心态的改变。我们每个人的角色已不再是打工者，而是创业者，我们要用创业者的心态面对我们的事业，面对董事长。我们每个人要以积极的心态，参与我们的每一份决策及现在的事业。我们具有现成的网络资源，大呼白资金董事长可以给提供，我们只拿新产品开发的资金。我们的平台是非常有优势的，也非常有竞争力。我们应该双倍珍惜。京东刘强东说过一句话:“所有的失败都是人的失败。”没有完美的个人，但有完美的团队。呼白的平台，腐蚀了好多一部分人的意志，变得退缩，变得妥协，不敢创新。我们的思维被我们固有的经验严重的束缚了手脚。愿我们放开手脚，放手一博，要不怎么才能知道我们的团队是狼群还是羊群呢？
横向分析袁刚团队，只有袁刚一个人在决策，别人都是执行者，智囊团只是袁刚一人。而我们的团队，人人都是决策者，我们的智囊团是集体的力量。所缺乏的是团队整体能量的淋漓尽致的发挥，就是怎样让1+1>2。我们的潜能与动力，远远没有挖掘出来。我们每个人需要深度反省，深度思考，更需要深度总结过去。为这场战役，需制定切实有效的落地性战略计划。打不赢这一仗，是我们的耻辱。我们应该相信2018年，是不寻常的一年，是我们这个承包组创业的元年，也是我们展翅飞翔的起点，为纪念这个元年，我特意给众股东写了一封信。相信自己，相信我们的团队，相信我们所有的耕耘，星星之火，可以燎原，上帝会以我们不知道的方式双倍返还于我们。
我们只负责努力，剩下的交给上帝。
但所有的前提是:我们必须真诚、心胸敞开、打破原有的思维体系及规章制度，走一条属于我们自己团队的血路。我们不能内耗，也没必要内耗，那是愚蠢的做法。我们每个人应该为我们团队的发展，尽义务、担责任，小心呵护，毕竟这个团队还年轻，还有好多不完善的体制，还在成长的路上。
此时不博，更侍何时。
王斐忠心奉上
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