产品经理和老板不是对抗关系，而是一种合作关系，大家都围绕公司的目标进行工作，一般来说产品和老板的想法不一致时分别有以下几种情况：
1）双方的信息系不对称，双方看问题的角度不一样，老板掌握的上层信息比你多，产品经理综合一线信息较多；
对于第一种情况，我们要默认老板的确掌握了很多高层信息，比如每条业务线的发展状况、公司发展战略，这些信息都是产品经理不清楚的，而一线产品经理，也是同理，在一线的时候其实能掌握很多细节的用户行为和细致的的数据。所以对于这一种情况，如果是在中小型公司的话，其实产品经理容易接触到老板，对于这类型公司的产品经理，其实更多时候应该和老板做沟通，交换信息。达成共识。
2）老板突然给你提了一个不靠谱的需求，然后要你直接做；
如果是对于以上这种情况的话，其实应该判断一下老板的一个经历，比如老板是传统企业出生的，可能未必对互联网有强烈的感觉，此时可能就要结合自己经验和老板的决定去做事情，另外老板是互联网公司出生，之前从事很多年产品，此时很可能就要充分的相信老板对产品的判断了。
案例：我以前公司是那种等级制度很明显的，就是p级高半级压死人的那种。我觉得在这种公司发生意见不统一比在创业公司更难受，我当时也是刚毕业，然后就是满怀热情但是考虑不周全。但是有一次我确实对一个东西比较坚持，我的领导也很好，然后我们就分解需求，各种讲解讨论，到了凌晨3点多。然后我意识到自己确实有很多考虑不到位，自己的认识也很浅显。经过这一次，我的领导也觉得我不一样了，是能去做事，有热情的。我觉得互联网公司年龄差不会太大，也没有太过分的上下级，试着表达与沟通，当然要进行有效沟通，不能只发泄情绪，更不要不沟通就对领导什么的持有偏见。
一般来说对于以上两种情况，一个产品经理可以做以下信息收集：
1）双方先充分对产品进行沟通，讨论的过程中产品经理说明对产品存在的疑问，在这个过程中产品经理尽量的去理解老板的思考和对依据的假设。
2）如果在这个过程中仍然觉得老板不靠谱的话，去收集信息，给老板展示，并在收集完信息不做此功能时，给到老板明确的理由和出口（如解决方案）
如果对于以上步骤还不能有效的和老板达成一致的话：
1）保留自己的看法，相信老板，结合自己对产品的看法和老板的建议，充分地对需求进行执行，在执行过程中还是不要有怨念，互相信任很重要。
2）经过这以上所说的步骤先去做，看上线后的结果，如果每次都是自己错的话，那么就得好好提升自己的能力，如果每次都是老板错的话，那么尽早换公司。
除此之外产品经理在做产品面对和老板想法不一致时，可以参考一套相对靠谱的流程：
产品经理与老板梳理产品功能商业价值、产品目标→其次梳理场景和User stroy→产品经理与Ux做用户旅程→最后设计完给老板确认。
Ps：最后在使用这个流程过程中，哪一环节不过，就会重新循环一遍，少一样没过UX和开发都不开工。
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