最近一段时间非常忙碌，每天10点下班，回到家倒头就睡。这样的工作节奏自从来了新公司就从未间断。
工作的繁忙让我感觉每天都过得非常充实，的确比过去略显懒散的生活要好很多。然而，家人朋友也不时提醒我：不要过度忙于工作，留一些精力放在工作之外。
起初，我对这些建议不以为然：年纪轻轻不努力工作，难道要提早开始享受生活吗？直到这个周末，偷闲之间翻看过去写的一些博文，才忽然意识到专注工作的隐患：自己似乎对这个世界不再那么好奇了。
说起好奇心，我曾经记录自己用回功能机的体会和反思，曾经分析语音交互过程中存在的心理学问题，也曾经观察姥爷使用智能手机时体现出来的知识鸿沟。这些博文往往最初来自工作之余所读的书，或日常生活中迸发的想法，随手记下灵感片段。然后选个心情不错的晚上，花几个小时搭起一篇短文；抑或在和朋友聚会时，作为切磋探讨的话题。
偶尔，我也会自己设定一个问题，然后尝试用产品设计来解决它。例如这个：“怎么才能规模化地实现餐厅菜谱线上化甚至在线点餐服务？”，再比如这个：“能不能让用户只哼出一段曲调，就能实现半自动作曲，进而搭建一个社交平台？”，或者这个：“如何利用虚拟现实技术和真实场景的结合搭建一个全新的主题乐园？”
小到为喜欢的app设计一款watchOS应用，大到野心勃勃、脑洞大开的点子，真的钻进去考虑“如何做”，其实需要了解很多知识、调动产品设计的能力。首先，判断这个需求是不是伪需求，拷问自己它解决了什么问题，或者满足了人们的什么需求？其次，技术方案是否可行？现在有没有这样的技术能达到类似的效果？倘若去执行，依靠哪些人来提供哪些资源，而给他们提供的动机是什么？怎么获客？如何留存和持续增长？这个方案最终是否有潜力搭建一个商业模式？
说起来有些惭愧，所有这些灵感笔记已经尘封在我的备忘录里，很久没有打开过了。这段时间，我的确更充实地投入到工作中，每天思考业务规划和产品逻辑。但我再也没有去观察这个世界，观察身边的每一个人，思考他们的动机和诉求；再也没有设定一个让自己兴奋的话题，然后尝试写一篇市场需求文档；再也没有抽出时间来给老人设计手机界面，或为手表重新设计一个记账应用。
没有时间和精力去过问工作之余的事情，我的世界变得很小，我对这个世界的好奇心也在变淡。
作为产品经理，这个变化是很糟糕的。产品经理不该成为专职的项目管理者，而应当主动地提出问题，找到解决方案，然后驱动问题的解决。失去对世界的观察和反思，会让一个产品经理的思维固化为某一类问题的解决方案执行者，从而丧失在更高层面去设计新业务的潜力。
于是，我在周末的凌晨写下这篇博文，告诫自己即使再忙也要抽出闲余，提笔动脑，对工作以外的世界保持一颗好奇心。
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