上一次我们说完了如何接收任务，这一次我们进入职场中如何专业地分配任务。
相信有很多人随着职场经验积累已经成为中层或是高层管理者，对于如何分配任务给下级每个人肯定有不同的方式方法，而我这里分享的更多给到新晋管理者。
上一次分享员工如何接收任务中了解到存在痛点：上级交代事情不清晰，完成质量容易存在偏差。那么切换到管理者身上，应该如何做呢？
明确说清分配事项
任务下达遵守SMART原则：
1.明确表明需求
2.落实明确指标：数据量化/结果场景量化
3.确保下级可实现
4.分配的任务与下级能力与岗位相符
5.约定完成时间
下级复述
下级通过复述增加对任务了解，上级对于缺失信息予以补充与纠正
背景同步
让下级知道任务背后原因更能引起下级对于某些指标重视与思考，做事有所侧重
风险点提醒
引导下级思考任务中易出现的问题，对于不同情况如何应对，准备预案
以上就是上级分配任务的四步法，使得下级任务完成更加高效、更加有质量....
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