不敢决策，不敢做决定，是没有足够的胆魄去承受后果。
匆忙决策，匆忙做决定，是因为害怕留下遗憾，但这样做却往往会留下遗憾。
优柔寡断，创业者的大忌；潦草拍板，也是创业者的大忌。
所以，决策能力是创业者必须重视的环节。
那么，创业者应该如何做好决策呢？
1.做好突发情况的预防，做好决策之后应对最坏情况的心理准备。做好了预防和心理准备，承担的勇气就出来了，做决策的胆魄就出来了。
人最难的是过内心这一关，过了内心这一关，很多看似不可打倒的东西都可以轻易打倒。
多数人都是习惯性地掩耳盗铃，遇到挑战的时候，就会下意识地把自己的眼睛蒙住，假装看不到，或者用各种各样的手段来拖延时间，
但生活的残酷，就在于它不会以人的意志为转移。
当你发现一个事物有可能往坏的方面发展时，你必须也只能尽快去做补救的动作，哪怕在这个过程当中存在危险，因为你现在不行动，以后一定会被其自然发展的结果给反噬。
2.把自己的权益都列出来，要清楚地知道自己能在决策中得到什么、必然会失去什么以及有可能失去什么，然后综合起来，只要结果是得到的超过了失去的，那这个决策就是可以果断拍板的。
创业者最大的弊病，就是不顾客观规律，这想要、那也想要。以慈悲兼顾的心思去做事业，最后就会失去所有本该属于你的东西。
当年汉高祖刘邦打败仗被楚军追杀，为了让车子跑得更快，他狠心把儿子和女儿都踢下了车，幸得夏侯婴拼死带上车。
所谓虎毒不食子，刘邦这样做，确实心狠手辣，而且给后人留下了一些话柄。
但站在帝王决策效率的角度来看，刘邦这样的手段是最佳的。
一者，刘邦本人身系汉军整体，不能有所损失；
二者，如果因为儿女在车上，拖慢了马车的速度，被敌军抓到，那么最后大家都会身首异处，自己活不了，小孩也活不了。反而，刘邦本人活下来了，哪怕小孩被敌军俘虏，最后也可以用各种手段换取回来，吕雉和刘太公一家子被项羽放回来就是很好的例子；
三者，身处危急存亡之时，谁也无法猜想身边人会做出什么样的行为。如果刘邦此时表现出只顾家人的想法，有可能会出现身边人为了活命而背叛的情况。因此，于公于私，无论是不是出于真心，刘邦都必须表现出自己顾全大局的态度。至于儿女最后的结果会如何，他也只能听天由命了，这一点，夏侯婴在关键时刻的行为给自己换来了终身的信任和富贵。
所以，世人可以不耻刘邦的作为，但不能否认刘邦在千钧一发之时高效率的决策能力。这种果断取舍和壮士断腕的勇气，不是一般人能够做出来的。
苏治龙说：当然，我不是提倡老板们学习这样冷血的行为，而是借助这样一个历史例子，告诉诸位决策的效率该如何提高。果断取舍，该放弃的马上放弃、不要留恋，该得到的权利争取、不要弃权。舍得，舍得，舍在前面，得在后面。从来没有先得后舍的。不舍得，就无法得到。这就是提高决策效率的核心所在。
网友评论