不知道是不是水逆的缘故，本周工作有点忙不开的节奏，各种临时任务忙的有点脚打后脑勺，N多人来找，又N多的邮件，作为研发部门的我，技术上的工作年度计划要铁定完成外，还要应付各种管理部门的要求，管理部门各个跟大爷一样，下任务是不过脑子的……
职场上经常说要注重情绪管理，资深的老员工并不是想倚老卖老，而是有些事情真的做完一遍，要求改，白做，这样的管理效率就是内耗，没人懂，就谁都按照自己想法来，领导又多，疲于对付并各有想法，苦了底下设计人员填写归档各种表格 检查单，你说不是管理问题，流程问题，还是设计人员的自身问题吗？再好的情绪管理也需要有强大的流程规范支撑，否则就是越大越糟，越忙越乱，没个规矩和节奏，如何保证质量让客户满意呢？
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