海军书友的本次分享,用了大篇幅阐述如何在自己企业中活用石老师书中的方法,这是一种积极学以致用、务实高效学习的方式,值得肯定、借鉴!
建立适合自己企业的精益培训体系、自主研体制,是一个有一定难度但又必须而且非常值得做的工作,有两点非常重要:1、有来自高层的重视和支持;2、主导者要一开始就系统地思考设计--这点海军书友和团队做得不错。
我个人认为,精益人才培养是企业精益持续而不是运动式开展的关键,是一项授人以渔的工作。具体操作时既要覆盖公司各层级分层设计建立体系,又要注重边学习边实践一一带项目任务,如果能与人力资源的晋升制度结合则更能事半功倍。
新阳精益机制建立的过程中,得到了石老师及其他前辈的指导,借此真诚地感谢!欢迎大家交流、共同成长!
附图为李海军先生的读书心得,供参考!
新阳学院赖院长针对李海军先生读书心得的点评_有关精益培训体系(5月第17组) 资料来源_石清城精益技术书友会,更多内容请关注我们的微信公众号 朝山精益 。
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