《理解未来的7个原则》，这本书我断续看了一个月，一直想提笔写点什么，要么就加班没时间写，要么就大眼瞪小眼没思路写，这周末做完眼镜特卖以后，回来就抱着这本书哭了起来，没有那么多早知道，但是可以总结经验下次再来。
《理解未来的7个原则》由未来学家丹尼尔·伯勒斯和畅销书作者约翰·戴维·曼合作所著，首次公开作者精准预测的逻辑，掌握灵光一闪的远见力，让未来变得有规可循，把控即将要发生的问题。
我萌发组织奢侈品眼镜特卖活动的意识，完全是因为被太阳晒得睁不开眼睛，恰好我们公司是德礼高集团（全球三大眼镜制造商之一）的特通渠道代理，所以就去申请了眼镜夏季特卖活动，活动在8月13、14号已经结束完成，所以我想总结一下特卖活动的收获和《理解未来的7个原则》给我的启发。
首先，我们要学习远见力的概念。远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。牛顿被苹果砸中发现了万有引力，小鹿被太阳晒化想来一场特卖改善生活，前者是典型的闪现的远见力，后者我希望也是（还需要继续学习）。未来学家丹尼尔在书里告诉我们，远见力包括五种感官和第六感，综合使用这些感觉和直觉本能，再加上时间的维度，就能预测未来。
把握未来（培养远见力）的7个原则分别是：1、从确定性开始；2、洞察先机；3、变革；4、跳出你面临的问题；5、反其道而行；6、重新定义和再创造；7主导未来。
你知道今年的八月十五是中秋节，但不能确定是和家人过还是和朋友过，这个就是远见力中的硬趋势和软趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。以眼镜特卖为例，8月13、14号举办是一定会发生的，但现场的情况则是不定的，可能会很火爆，也可能人烟稀少，我希望的结果是现场火爆，所以我需要为此做出改变，增加宣传渠道，提高知名度。这就是从确定性开始，折扣实惠，时间地点已定，要据此作出努力改变实际情况，在硬趋势的方向上及时调整自己顺从软趋势，但是很遗憾，在这次特卖活动中，我连第一点都没有做好，导致现场很冷清。
基于你所知的未来，确定策略，就是洞察先机。在特卖活动中，我知道的是折扣力度非常之大，场地交通方便，时间在周末，天时地利人和，为此我做出了一些动作：1、通过社交网站去宣传；2、给目标人群寄送邀请函；3、在白领外卖中夹带邀请函；4、与合作场地商量帮忙宣传。然而似乎只有第1个动作略有成效，被吸引购买的都是亲戚朋友同学，在洞察先机这块，我又丧失良机。应付外在环境而做出的改变，通常让人疲于奔命，由内在启动的改变，则是有目的、有建设性的。在活动之前要先问问自己，目标人群是哪些人？如何吸引目标人群过来？如何给目标人群的购买减少阻力？应该先想清楚这些问题，再作出相应的动作。
在做特卖之前，我有了解过做特卖的平台很多，除了唯品会这样的大咖以外还有很多，那么如何在小而精中杀出一条路来呢？我错认为是折扣，因为这次的价格都要低到尘埃里去了，但结果证明，大众对于品牌的认知不强，很容易导致变革失败，所以折扣不能成为变革的武器，但我并没有因此心灰意冷，只要有可能，必将会实现，你不去做的，别人就会做。在这条路上我会不断尝试，找到大家在特卖方面尚未发觉的需求。这就是丹尼尔说的利用技术驱动型变革发挥优势 ，以3D虚拟环境和智能代理为例，怎么样才能让特卖变得更加有意义？
我把特卖不成功的原因归结为准备时间过短、经验不足、地段人流量少，但是我在书里看到一句让我满头大汗的句子，跳出你所面临的问题，因为这些都不是真正的问题。如果要准备下次特卖，提前半年准备、也有了这次经验、找一个人流量更大的地方，我能保证特卖会成功吗？并不能。如果我专注解决这些问题，下次再失败，我如何面对？所以在跳出自己面临的问题这个原则下，不能妄下判断，我要做的是跳过这些问题，找到一个能让特卖会跳过稀缺原则、让分享成为新的游戏规则的方法。
在反其道而行、重新定义和再创造、主导未来这三大原则中，同样有很多实用的建议可以用在策划一场特卖会上，我知道成功的捷径是走别人没有走过的路、做别人没有做过的事情，但是科技在打破世界的壁垒，如何让自己的行为与别人有所不同是一个需要思考的命题，丹尼尔在《理解未来的7个原则》中给到的建议可以作为参考，但是大家（包括我自己）不要觉得说看过这本书以后就能够怎么样了，一定要自己去思考，行走在这个世界上，除了一双强有力的脚，还需要一个时刻保持清醒的大脑，这样才可以主导未来，否则别人就会指给你一个未来。
我在反思这次的活动，也在准备筹划新的尝试，我认为，读完每一本书都要有扎实的收获，以此文勉励自己。
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