saas平台搭建的问题

『个人日记』主要围绕着R2（物品管理平台）的产品原型设计讨论一下。引申一下可以说是saas平台搭建的问题。

以目前的水准，我还是认为saas平台搭建的核心是功能，国内大多数企业级平台也是努力的搭建核心，可结果变成了大而全的庸品，因为功能太多，核心基石也造成了核心困扰。比如前几天某旅云的PM告诉我，他们的产品线现在很臃肿了，想要做版本来做瘦身，后来我给出的意见是做模板划分，因为R2也是这么做的，在面对不同需求的企业，提供如行政、销售等不同版本的管理模板，这也是R2（2.0版本）进行的一个比较重要的迭代来进行功能优化。

那么，3.0的想法是想要减低用户门槛。当时做产品demo还很low，虽然现在也Low......

R2（2.0版本）

阿难的R2（3.0草拟版本）

老司机的R2（3.0草拟版本）

老司机是想通过时间轴来简化功能链接的跳转，借此减少功能展示，同时优化用户体验。我的是想通过逻辑来指引用户，希望通过PV来确定主要功能，将次要的隐藏，给用户精简错觉。这个呢各有优劣，没经过测试也着实不知道结果，但不是最重要的，所以就没深入探讨，因为逻辑最复杂的是初始设置！

这是现在的设置，确实给新用户感觉有些些复杂..

这是我改版的设置，将button做成悬框，视觉中心是简单的指引与介绍，简单的降低用户使用成本。

老司机设想的版本也用了这个方法来做设置界面，不过老司机直接将设置放在了主页的时间轴下面，这样的做法目的是给用户快捷的操作和清晰的架构。

初始设置的解决可以说是砍掉了一半门槛，而另一半遗留下来的是复杂的产品逻辑给用户心理上的负担。

其实用户就是这样，一半门槛被砍掉了，完全可以进来了，可他看着另一半门槛还在那，依旧会迟疑的踏出脚步，而产品逻辑是无法在产品设计里进行大幅度改动的，因为这会给开发造成巨大的工作负担。

那面对这样的问题，产品经理应该怎么办，我认为，如果范冰冰坐在另一半的未被砍掉的门槛上，我不但通过，甚至还会停留下看一看那半未被砍掉的门槛，也就是研究研究产品逻辑。

简单来说就是移花接木，用某某吸引用户的东西包装其实造成用户成本的东西，让用户自己心甘情愿的跳进这个“坑”。

这里面就涉及到了产品的用户群体的心理研究。推荐研究研究马斯洛著作的书籍。

看看吧，产品经理不但要懂逻辑学还要懂得社会心理学。

有很多细节就不方便在这里说了，总之任重而道远。

产品经理好做，好产品经理难做。

最后附一张我当年Low B 的原型图，回味一下青春...

引自:一个产品经理的自修

一个产品经理，自修的纪录

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