这些文章的起源都是来自于一位集美丽与特别的川妹子组织写作活动而来。
认知之树贯穿着5商的系统，每一个模块都是一棵新的认知，渐渐的发现已经开花，有些开始结果。
开课前的课前复习，再次让我贯穿整个知识体系。让人更加容易理解商业的逻辑。而这次的打磨产品的总结，又可以体验到润总深度思考的能力！
每一次线下大课都会有新的模型。一个模型高度浓缩整个模块！这让我想起第一季管理篇的模型！也是多得烧脑！今天真的有点脑仁疼！好好消化一下。
来一下今天的金句。
1、每一个好的CEO都应该是一个好的产品经理，但是一个好的产品经理不一定是一个好的CEO。
2、同样的产品，不同的时期，不同的客户；3、不同的产品，不同的产品周期；
4、放弃“找到一个好产品，然后靠它吃饭”的想法，要不断开发新的产品。
最后一张图是一个12岁的小朋友对销售制度上设计的作业！之前的他对商业上的问题的提法足以让人感概！回想12岁的自己在干嘛？
共勉！又要进步了
打磨产品线下大课（6月11日）
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