前不久，网上发布了一篇关于90后员工极具个性、标新立异“难管”的文章，此文一出，引诱全网基本上“一边倒”式支持，众多看客做生意的、开饭店的、当医生的等等各行各业不论在不在职场做没做过管理基本都点赞或带“有色”眼镜对90后品头论足，三人成虎，说的就跟是那么回事似的。那么，这个现象且不妄加深论，但怎就听不到看不到客观看待的声音和意见呢。
不论90后也好，95后也好或者00后也好，不论他们到哪里工作做什么，我想说，他们进入到一个单位，一个部门首先他们直接面对的是人，是一个个同事以及他的领导，而这些人就成了他今后要处理甚至要长期处理复杂关系的直接接触着，这些人决定着他能不能在这家单位里“生存”下去。
也许他们身上或多或少有不少“刺”，但有多少同事、领导能容忍这些“刺”，他们只想把这些刺拔掉让他变得和他们一样，却有多少人想过我来“罩着”你，让这些新人有安全感。
所以，身为管理者，每每在安排工作任务时仅仅是一个“指挥者”的形象，却很少有“我们是战友”思维意识，员工做错了就劈头盖脸不问缘由地责骂训斥，孰不知这样不动脑筋“简单粗暴”式的处理方法也让员工和自己心的距离拉远，管理者缺少担当的意识。
所以身为领导也好，同事也罢，任何时候要有担当的勇气和意识，这样员工和你心的距离才会越来越近不会疏远。
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