一、滚雪球

1.良好关系需要互相包容互相成就互相支持互相理解，并且共同去成长。真正相爱的人不会被时间、距离打倒，能打倒的只有那颗不爱的心。

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2.不要忘记也不要放弃不断充实自己的生活，要有坚定的目标，源源不断的执行力。每一天的计划安排要明确，首先要有全年的计划，然后落实到每个月、每周、每一天、每一小时、每一分钟上。坚持不容易，但制定计划是第一步。

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二、本周要事回顾

1.本来跟zzw制定了去北海的旅行计划，民宿订好了，高铁票也订好了，但却受到家人方面的阻挠，取消了。有些失落，但有弊也有利，省钱。

2.这周五终于把书法课结束了。这次11天的书法课也让自己受益匪浅。教书并不容易，小孩子们的小心思要摸透，对症下药。当老师，最重要的一点：在学生面前有威信、威严，镇住他们是最重要的。其次是立好上课的规矩，让他们知道你是有底线的，并且底线在哪，让他们丝毫不敢触犯！教学方面，生动有趣形象是重要的，但更重要的是跟他们的交流、互动，眼神交流也好，语言交流也好，这些都是很磨人的。我自认做的不够好，但没有人一上来就有天赋到能一次性做好。控场，也是很重要的一点，就是把握好上课的节奏，让学生跟着你走，而不要给带偏了。

3.寄给黑鬼的生日礼物到了1/2，先到了古风裙子。她发微信来告诉我说特别的喜欢，说我很会挑很懂她。我一下子豁然了，原本真的很担心她会不会不喜欢，怕不合胃口。没想到，成功了！看来我的眼光还是不错的，哈哈哈。但我觉得等她收到第二份礼物，我自己也被打动，喜欢上的礼物，她应该会激动开心到跳起来吧，期待她的回馈。

4.这周加入了期待了超久的Kris叔的知识星球，在这里面看见了很多优秀，有梦想有目标有执行力的人，期待着自己的蜕变。还有很多需要向大家学习的地方，一起坚持起来吧！

5.HH要去当兵了，从知道消息的那一天就泪流不止，难受的感觉直到昨晚才慢慢消化完，释然。对他很有利的事情，为什么不支持呢？希望彼此都能变得更好，去更坚定的拥抱对方。这样的事情，无疑对我们都是严峻的考验，如果能跨过去，一定会无比珍惜未来的日子，也能见证彼此的忠心。他也希望我不要过于依赖，希望我在他不在的时候也能好好生活。

6.这周在看一本书《外企HRM手记》，讲述着一个雷厉风行有胆识有胆量的女性如何从私企助理到世界500强高级人力资源经理的职场故事。文字很直白，不加装饰而真实的把职场裸露在我们面前，这个女性真的很有“手段”，职场如战场,还是要处处小心，更重要的还是提升自己的方方面面。

7.这周五晚上跟好久不见的小学闺蜜聚了一聚，相约去逛街。起初是想陪她买衣服，结果我两倒一起在试衣间里试衣服上了瘾！我买了两件一样款式，但是不同颜色的上衣，真的很喜欢朴素颜色的衣服，比如淡紫色、比较深一点的卡其色~还有一件粉红色的长衣服，很薄很舒服~~夏季必备啦！她很快就要去复读了，希望她能成功，一切安好。

三、放映室

这几天在看《极限挑战》和《请赐我一双翅膀》。
一个是综艺，一个是电视剧。《极限挑战》其实挺类似跑男的，这个节目我觉得还蛮好看。这样的综艺节目，能看出一个人的情商，和团队协作、逻辑分析的能力。也让我们扩大了视野，对某一个地方或者某种地方文化某件事情有更深刻的了解，也能让我们在周末里放松心情，减减压。
《请赐我一双翅膀》，情节紧逼，环环相扣，看的很刺激。不同于普通警察办案的套路，从监狱的角度，让我们了解更多关于警察、关于办案的事情。也看见了一个背负家仇和无辜罪名的冤屈的女人，是怎么一步步，从稚嫩的女孩蜕变成坚强而聪明有计谋的女人。再一次上演了正义要扳倒邪恶的故事。故事还未完待续，明天继续追！演技是真的非常的棒！

四、沉思录

1.我最想要，最期待的状态是什么样的？
2.沉下心来把专插本的政治用思维导图总结起来，可行吗？
3.想法能否落实到每一天里？如何落实？能不能控制住自己？

五、习得

1.所谓汇报，无非是汇和报。汇，是把自己所做的事情，汇集起来。报，是为了让人听明白。所以要分类、合并同类，分析总结，然后简要、明了地用语言或者文字提交给上级。两者缺一不可。

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2.企业文化是企业生存理念和目标的衍生物，不能独立于生存问题而存在。脱离于企业目标和实际的企业文化是表面文化，不仅不能发挥企业文化的正面作用，还会给逆反的副文化兴盛制造可乘之机。文化宣导必须符合企业真实目标和行为规则。

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3.没有企业效益，员工权益是空谈。

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4.做人做事不要企求滴水不漏，做错事看错人也是有的。但这都不那么重要。重要的是让人知道你绝不会妥协，再顺手给人知遇之恩。换一个，还是这样。前提是自己不要犯贱，杀一儆百的心思，动都不要动。

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5.自古人心都是这样，一边看热闹，一边高呼锄强扶弱，一边争名利。

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6.作为管理者，工作能力的表现不仅在于管人也在于管事。人们评价一个管理者无能，更多源于事情没做好而追本溯源于对人的管理能力低下。换句话说，谁做都可以，安全、及时、完美地完成任务，才能证明真本事。

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7.对于一个从来不接茬又十分勤奋的上司，除了老老实实的工作，没有别的乐子可找。

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8.BSC是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的评估。

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9.私企，只要老板喜欢，老板喜欢钱，你能替他赚钱或省钱他就喜欢你，其他的都是浮云。国企，还有党纪国法，领导的领导的领导，一层层喜欢上去，最终还是要部里喜欢。赚钱或省钱倒在其次，所以你可以不那么赚钱，甚至根本不省钱，但是你的成果可以成为上司的业绩，而且你又很懂事地不会据为己有，也不会蹦出去给上司惹事，你就可能可以成为他圈子里的人——一荣俱荣，一损俱损。在外企，虽然不外乎人情，但是价值才是天条。

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10.做人力资源管理工作，最重要的是了解任性、分析个体的优劣势、团队内人与人之间的关系。物以类聚，人以群分，派系关系存在必然也无处不在，人力资源管理者要现实、理智地看待这个问题
以上全来自于《外企HRM手记》

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11.创业者不要去做竞争者都在做的事情，强化引流，弱化产品，简直就是自取灭亡。强化产品只有一个突破点：反竞争者其道而行。换句话说就是：提供竞争者不能让提供的价值。

    怎么让用户多付费呢？第一、挑能付费的用户。通过挑选平台来挑选客户，尽量找到付费能力高的那一批，就是提高溢价最重要的第一步。第二，找到客户所需，让中端客户多消费。只要你价值到位了，要用户付费，那只不过是自然而然的事。

  当这个行业饱和度已经够了的时候，别人都在做的时候，就要考虑转型。比如民宿，可以把民宿运营做成培训，做成知识付费，把积累的经验做成第二门生意。

  当你思考要不要进入某个行业的时候，先去思考这个行业目前的饱和度；当你抓到了某个风口的红利的时候，就应该去思考如何转型。不去做别人都在做的事，当别人蜂拥而至，我考虑全身退出——有商业思维的人，永远这样先人一步。

以上源于公众号“新说钱”。

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六、追寻更好的自己

最近状态不佳，很多事情没能坚持下来。要加把劲，也要重新规划一番了。比如英语、冥想、专插本的政治、锻炼、看书、摘抄，要重新的去拾起来。

下周目标：
1.每天打卡英语30分钟，不管是背单词也好，背句子也好，学语法也好还是翻看以前的笔记，只要能复习到或者学习到新知识都可以。
2.一周冥想至少3次。
3.看完一本书并摘抄读书笔记，写读后感。
4.每天锻炼30分钟以上，散步、跑步、跟着keep臀腿训练，都可以。
5.用思维导图总结专插本政治的第一章和第二章。