公司年会已进入第七个年头，有幸从第一届就参与其中并作为组织者见证了这项活动的起承转合，节目越来越精彩，员工越来越专业，领导要求越来越高，我的压力也越来越大，7年之痒如何顺利度过，如何防止审美疲劳，如何追求不断创新，如何紧跟形势变化，如何提升团队凝聚力，如何体现企业文化，如何为员工谋福利？如何推动部门积极排练？问题太多，太乱，但我不能乱，我需要抽丝剥茧，将问题逐个击破，找出现阶段最急需解决的问题，开始着手干吧！
今年年会比往年启动晚了半个月，开始时间又早了十来天，前前后后就差了快一个月，时间紧任务重，十几个部门要在十天内确定节目，再用半个月排练，就进入了第一次彩排，也就是筛选节目阶段，在这关键的二十天内要让每个部门尽快动起来，不能像以前一样都等着最后几天集中排练，导致有好的创意也演不出效果，只能被淘汰。明天周会上一定要强调这种紧迫性，不要顾虑太多，每个人都有各自的借口和理由，要记住坚持原则！
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