一般来说,合伙人的最佳模式是技能上互补、但在价值观等“软概念”上合得来。解决争执的确要花很多时间,但如果不是根本性的分歧,应该与合伙人保持长期合作。而在合伙过程中,以下十条法则是必须遵守的:
1、合伙人之间需要彼此信任,互相尊重,互相理解。
2、亲兄弟明算账,财务一定要做好,否则扯皮事情太多。
3、合伙人中间必须有一个领导核心,否则讨论事情很容易最终没有结果。
4、合伙人之间要加强沟通,如果都是各自忙各自的,很容易出问题。
5、要学会忍受同伴的指责,没有不吵架的合伙人,如果仅仅因为吵架就散伙,太可惜了。
6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的,这样才能互补短板。
7、合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的,公司管理中需要有的人做恶人,有的人做善人。
8、合伙人不能一起头脑发热,如果一起失去冷静,很容易放大风险。
9、合伙人要给伙伴空间,不要什么事情都自己说了算,让伙伴觉得非常强势,也不要过问伙伴的太多私事,给别人一定的隐私空间。
10、合伙人要有前瞻性,对于市场的发展的把握应该一起关注。
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