“从第一家企业开始，我们的生态链就不是规划出来的，而是打出来的”。
—— P5 生态篇 第一章 抢跑IoT
小米几近疯狂地用三四年的时间，迅速从初创企业成长为一家营收300亿+的公司，并且成功从单兵作战的一家公司，发展成由77家生态链企业组成的“集群”，一个核心的关键成功因素就是“效率”。效率的直观表现就是速度——快！快！快！
怎么样做到快？先找到一个充满巨大机会的市场，然后坚定地一条路走下去。怎么走呢？
1. 建立一个高效的团队。
雷军十分认同乔布斯的观点——一个好的工程师甚至能够抵得上100个普通人。用专业人士的专业经验来迅速获得成功，因此，他会花四分之一的时间来用在人员的招聘上。这与《奈飞文化手册》中的观点一致，找到专业的、优秀的、合适的人，把他放到合适的岗位上去，不去过多约束，让他们“边玩边创造”，往往能收获出奇的效果。
2. 效率——速度，品质！
商业本质就是效率。不要自己埋头苦干，发挥身边人的作用，一起快速地抢蛋糕。怎么去找身边的人？小米找生态链企业的方式，就是把最懂产品的工程师组成一个投资团队，去找价值观符合的企业，然后用小米的资源去帮助这些企业做大，”孵化成功“。
3. 激发活力。
不管是单家企业，还是整个生态链，要有“蒙古军团抢粮”的作战方式——没有报酬，抢到的都给大家分。小米的逻辑就是如此，对于价值观保持一致的生态链企业，以五角大楼的模式，提供品牌、产品、渠道、供应链等等的帮助，去支持特种部队快速抢占市场；对于观念出现偏差的生态链企业，只获得投资带来的收益。给支持，但不指手画脚，让最懂的人做决策。
在这条路上，不管是小米，还是生态链企业，都会保持一种人格的平等，用对事不对人的态度，互相支持成长，用最快的速度，去打山头，抢占这个市场的第一或第二。
“快”+“打”=得到结果。
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