* 我们可以把会议总结, 提炼, 提高, 要和其他参会者区分出来. 要有Big picture. 不需要给北美和老板去讲见了谁, 只讲结果是什么, 过程是什么样的, 为什么是这样, 需要什么支持
* ZB是个好榜样, 从来不直接分享, 都是归纳提炼再分享观点. 以前是摆事实, 给数据, 老板去提炼. 还不让其他同事参会. 将来会把事情结构化, 以更高的角度看问题.
* 拜访CATARC一件事, 其他可以从多个角度写, 如ACEA CO2 workshop, CAAM, EIDC, WG
* 老板以前做报告是有掌声的, 汇报的内容都是领导想听的
* 做重要的事情, 而不是紧急的事情
* Leader应该60%的时间在培养下属, 30%时间在思考战略, 10%专业知识.
* 让领导记住一个闪光点就够了, 就能让领导印象深刻. 胜过普普通通
* 做汇报后, 应该让领导能够提炼出一页即可
* Make a difference
* Not a Messenger
* 站在巨人的肩膀上, 不要from the stretch
* PG visit, what is the value to us
* 老外说的thank you very much不用太在意
* 领导都不是保守的，都很折腾
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