开放式创新所依赖的两项应用：内部和外部资源
资源配置是组合管理的重要方面
问题产品：低份额高增长度
事后申请专利：反应型
不确定性：风险管理
可持续性：生命周期评估
领先指标：预测新产品的未来贡献
上下结合：新产品的投资优先顺序。根据标准排序。根据优先顺序和投资预算放到战略捅中
设计思维：识别（发现，定义）解决（概念，评估）
公司贯彻有序和统一的流程对产品开发成功有明显的促进作用
对现有组合组合的分析是产品机会识别的共同来源
SCRUMMASTER是服务型领导，是优化产品工作的促进者
根据具体需求去搜集信息的研究成为：一级研究
治理：管理的管理
门禁管理：适合未知罂粟多，很大风险的产品。因为决策点多
产品或服务待销事，用于产品或服务的固定或可变资本叫营运资金
产品概念描述了产品的利益（benefits）
产品使用测试衡量产品最终用户满意度，并确定公司是否可以提供承诺的优质产品
调查研究（问卷调查）可以用于获取在新产品开发中的验证性信息。
焦点小组进行市场调研的主要好处是深刻洞见
矛盾 功能 资源 同理心 趋势 是TRIZ
企业战略：WHERE（领域）和HOW（计划）
经营战略：产品服务，业务
企业愿景：形容词，XXXX的企业
使命：做法。集中任何资源
能够提供新产品的开发战略（产品的战略）是高级产品经理
防御者：聚焦核心，或者单一技术
可支撑起组织未来发展的技术何为和开发计划成为技术战略
技术展望定义为：技术趋势预测或者对未来 的展望
高风险投保：优化型 主动自己成立部门管理：战略性
企业中的组合方法中，用的最多的是财务模型方法
精益产品的核心之一是知识增长
聚合思维不做决策，不做创意
产品设计规格：定型化的设计性能转变为定量化的设计参数
产品设计规格组成部分：可展示产品设计的图纸和文档
TREZ：功能资源创意矛盾和趋势 分割和抽象
测量实际销售额：实时指标
ATAR(认识-实验-可用性-重复购买）模型用于预测销售潜力
概念评估阶段，市场研究的目的是选择投资项目
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