事业单位编制是很多人努力奋斗的目标，近来鼓励事业单位对高层次人才实行年薪制成了大家热议的话题。
作为纳税人，不少群众对这个政策产生了质疑：
高薪引进的人才货真价实吗？
几年前事业编就引进过高薪企业的编年薪制了，单纯的提待遇，真的效果好？
钱多是很重要，但对于体制内的高层次技术人员来说，钱不是唯一的吧？
其实想要留住人才不难，难就难在要清楚知道人才的后顾之忧到底是什么？真正需要解决的问题是什么？与其提高年薪，倒不如解决房子、户口、配偶工作、父母随迁、孩子教育等等一系列至关重要的问题。
1.住房问题，比如提供公租房，或者按成本价购房，或给予购房补贴。房子没着落，就算给人才几十万的年薪，但是他自己要花费几百万、上千万来购置住房？每个月贷款就还一两万，一年几十万的年薪怎么可能稳得住他？
2.配偶问题。通过家庭留住人才，没有配偶或者配偶工作不稳定，员工难以稳定。当然不是直接分配配偶那么高大上，组织联谊、解决配偶工作未尝不可。
3.子女教育。孩子上学，因为买不上房子、因为是集体户口，所以孩子学校排队的优先级一直比较靠后，所以住房问题还是关键。
4.照顾父母。父母老了，需要带到身边照顾，但是，一系列的配套工作都需要花钱、托关系解决，照顾父母还是工作？这是一个矛盾。
5.认同感与归属感。单位给予员工家的感觉，员工自然会全身心的为了单位付出。
其实，激发事业单位的活力，改革工资制度只是一个很次要的方面。试想在事业单位，其他人的工资原来都是有章可循，基本没有空降的，突然有个人进来拿高工资，你觉得这个高工资的人能做得动事吗？作为事业单位，最主要的特质之一就是稳定，事业单位的整体工资基本也是固定的，突然空降几个高工资的好像不太合理，高薪人员做普通工作不合适，容易造成人才浪费，开展工作的难度和高度不能靠凭空想象，一旦高薪人员没有发挥出应发挥的价值，不仅对原来的员工会有失公平，钱也白花了。
人才留存率的重点在于工作的稳定性，单位氛围情况，以及归属感。当然待遇也很重要，但是待遇建议和单位其他同事平齐，走同一套工资系统。否则容易导致人才被孤立，核心留存因素的归属感低。活力没有激发出来，倒是先激发了矛盾，钱倒是花出去了，结果却不尽人意。原本高层次人才的空降，底下就有挺多人牢骚了，这一来还再进一步升级了内部矛盾。
在事业单位，想激发活力留住人才可以尝试整体上调，高薪低薪两极分化太严重，使薪酬极端化，反而会影响单位内部的运行，只有把这些因素都考虑好处理好更有利于事业单位平稳健康发展。一些真想激发高层次人才积极性事业单位，采取给事业中级职称或管理副科/正科，然后视情况择优进入公务员系统。
此外福利分房、子弟学校、公费医疗等，这些老国企年代的东西，看起来老套，但是不可否认其在留住人这方面的作用，不是简单提高薪酬待遇能比的！这些措施厉害就厉害在，承包了所有国企职工的担忧，也间接让职工离不开国企。所以，待遇再低，也没那么多走的，因为走的成本太高了！
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