1. 本书主要介绍的内容
根据封面、序言、目录、结尾的通读
我原来的战略思维是什么？战略就是寻找差异化，建立差异化的认知。
阅读后的战略思维迭代是什么？战略是建立起相对的长板，并且不断聚焦于长板优势的扩大，找到双方对战中的杠杆，利用杠杆的优势去竞争。（以长克短，避其锋芒）
好战略坏战略主要介绍了如何执行与判定一个战略的好坏。首先需要明确战略的定义：战略的核心是发现关键问题，设计出一个合理的方案，并且集中力量采取行动解决这些关键问题。
战略的核心原则:连贯性、协调性、指导性；如何塑造一个好的战略：step 1:通过调查分析，明确形式；step 2:设立指导方针，处理或克服调查中发现的障碍；step 3：设计连贯性活动，将优势尽量扩大。
战略是基于实现目的制定的方案，而不是将目的当做战略。（避免空话）
好战略的作用力：
杠杆作用
近似目标
系统作用
设计思维
聚焦战略
动态视角
利用惯性（惯性与熵）
隔绝机制
以长克短
有效增长
战略制定
1、列清单，解决首要问题或核心问题
2.做出判断
原则：
2.1 战略三要素（分析形势、选择整体性指导方针和设计连贯性的行动方案）
2.2 先分析问题，再解决问题（想要克服的障碍是什么）
2.3 创造性毁灭（制造新的更优方案，毁灭原有方案-非连续性）
2.现象层
用自己身边感知的现象分析战略的好坏对比：
NBA比赛中雷霆队可以战胜火箭队
（双方形式分析：火箭队在后卫层面占极大优势，雷霆则是在锋位跟C位占据较小优势；
设立指导方针：战术执行层面，通过突破能力好的维斯不断撕破对方防线，让C位战友可以得到1V1对位的情况，并且不断攻打内线，在应对层面，火箭的优势在于三分球，因此全员防守外面，用灵活性的防守阵容，针对性防守，降低对方三分命中率，拿自己长版打击对方短板，降低对方长版优势；
第一，寻找到了核心杠杆点：内线，用杠杆来撬动比赛的输赢，
第二，消除了战略的模糊性，不是以要赢得比赛为战略，这是目的，战略是攻打内线，防守三分
第三，将整个比赛运转成一个系统，从外线防守开始，到维斯突破分球，制造内线优势，突出内线优势
第四，聚焦在内线核心优势，制造一打一机会，而不是比拼三分，比手感
第五，利用对方惯性，利用对方依赖三分的惯性，当三分不准仍然会投三分的行为，不断建立优势
第六，熵，当对方惯性投不中球时，内部体系就会出现混乱，这时候利用对方体系内的混乱，不断击打，制造更大的混乱
3.原因层
为什么好战略可以成功？
第一：基于形势的对比分析后，得出明确的局势，（方针-环境-目标-深挖）
第二：寻找杠杆制造竞争优势
为什么差异化会是商战中的竞争优势：
因为：
1.品牌是提供给消费者无形担保的承诺，如果要建立品牌就需要消费者记得住
2.如果要消费者记得住，基于消费者认知的原理，如果不是跟以往认知有关联，但是也有极大不同的点，消费者很难记得住（因此差异化就是提供消费者记忆特色的点）
3.竞争对手也能很容易满足消费者同样的需要，因此我们需要有差别优势考虑更多的参数，或者不同因素之间的相互联系、不同认知之间的相互联系
4.基于消费者行动-态度法则，一旦差异化让消费者行动，消费者会为自己的行动寻找理由，认可自己的行为，从而认可产品
5.消费者的行动惯性
第三：指导方针-近似目标，消除战略的模糊，为后续行动建立连续、连贯的策略，建立优势复利系统，从而不断实行优势长版的建立（设计思维、系统作用、聚焦作用、利用惯性、以长克短）
第四：建立隔绝机制，减缓竞争对手的竞争追赶力（品牌差异化认知是一种很好的隔绝机制，因为要改变消费者已有认知是一件很难的事，当建立了差异化后，相当于建立了很大的隔绝机制）
同时还有技术隔绝，系统性隔绝（为产品建立配套的系列服务，并且均只为自己的消费者可享有）
4.行动层
我应该怎么运用战略思维去改善自己的生活
首要的问题是要让大家记得住我
在XC里的环境分析-
大家都是爱好营销的人，还有很多大牛，因此如果要在营销领域直面击败大家是很难的一件事，甚至，我在营销领域存在一定的短板
寻找自己的相对长板，如果没有就自己制造一个-大家段子、学习能力、营销技能都比我强，那么我该怎么建立自己的优势？利用自己在认知心理学上的一些认知，以及战略层面的认知（杠杆）
Why
营销是战略的一个环节，但是大部分人基营销与战术而非战略，营销也是对人认知的影响，因此如果能再认知心理学上有建树，也可以影响营销的快速递进
How：系统性方针
首先聚焦于认知心理学的学习层面，在不营销技能学习不被拉大差距的同时，建立起自己认知心理学与思维模型的长版，利用长版的滚动效应，建立起自己的竞争优势，并且将其与营销技能相结合，在核心作用上能满足消费者需求。
（聚焦-连贯-系统-近似目标）
利用惯性：利用大家的营销学习跟工作惯性，在专注于营销的时候，不容易跳出去学习其他的知识；
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