第三章
第六节：积极肯定多样性
读后感：针对不同的伙伴采取不同的方式去沟通，去管理；经营者要的是团队一致的伙伴，并对我们的门店荣辱与共的！每个人都不一样，包括在处理事情上，要多面开花的去思考问题，并给予肯定！
作为经营者，要考虑的是这个伙伴接受不接受我们的价值观和使命；如果不能接受，要给予宣导和支持；如果还不能接受，就要把他扼杀在摇篮中，既然没有相同的价值观，那么留在团队，也不会帮助我们共同实现目标的！
作为经营者要采取多样化的管理，就要遵循现原则，不要听从是非和处理自己没有见到的事情！要切身实际当中去发现问题、解决问题！即：现场，现物，现实进行确认是最重要的！
第七节：抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革
读后感：作为经营者要有强烈的取胜欲望，如果连自己都没有取胜的欲望，那么团队成员更不会有了；想要自己的团队成为铁血战士，首先自己是要经过千锤百炼之后，做好伙伴的榜样并给予鼓舞，那么你的团队一定是可以摧毁一切困难的！
现在社会发展很快，如果还拿着那点成绩来沾沾自喜，终究会被社会淘汰；想要跟上公司的发展，就必须自我改变和成长；公司不需要制造问题的人，公司需要的是能解决问题的人！自我改变是需要从内心去改变，先改变自己的态度和认知，然后通过各种学习去追赶大家的脚步；不要想着投机取巧，认为我做不做没关系，相信时间是可以证明的：你是真在改变还是在假装改变！记住：路是要一步一个脚印去走的，踏实一点！
作为经营者，一定要高标准的要求自己，不仅是对公司的负责，也是对自己的负责！
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