摘自写于2010年7月QQ空间。
得知张春华老总最近在日本东京购置了大片房产，我不得不佩服赞叹！这位已经在上海拥有相当规模企业的张总锐利的目光和头脑。
说起张总，一段往事浮上了眼前，张总在80年代远渡日本，拼博十年，1993年携弟回国，回到正处于对外招商引资改革开放的黄金時期的上海，兄弟俩开始了穿梳于上海--日本的创业生漄。
张春华在日本东京的都新宿区西新宿，创立了日本海恒有限会社，並在上海乌鲁木齐路的一处高楼里掛上了“日本海恒分社”的招牌，招兵买马，回上海寻求发展机遇。
上海分会社刚刚创立，处于起步阶段，此時，经人推荐，我被聘用为海恒上海分社主管。
上海的会社刚刚建立，一切从简，人事一共5人，我的顶头上司就是张总，还有他的弟弟付总，付总主事在日本，我的下属是两个张总亲戚推荐来的员工。
刚建立的会社，处于刚起步阶段，上海方面以我为主，凡事开头难，繁琐的事务特别多，我们的目标明确，必须顺利开辟上海与日本的贸易往耒，要把上海打造成日本市场的供应基地，对此，张总永远充满着信心，给我们绘制着上海出口日本的发展蓝图，张总对人和谒，经常笑呵呵的学着毛主席的口气说道---我们的目标一定要达到，我们的目的一定能夠达到，看来，张总在创业精神中学着毛主席！
张总办事认真，是一个好上司；1993年，我们的会社，实际上就是个小公司，办公设备十分简娄，没有电脑，只能依靠传真机，电话，复印机操作，我工作很辛苦，最难堪的是我不会日文，所有文字文件都由会社付总在日本翻译成中文后传输过来。
拿着日本的定单小样，我尽力动用，挖掘一切可以利用的社会关系寻找加工企业，很辛苦，一边准备学点日文，一边还要安排下属的工作。
也许，国营企业待久了，也许大锅饭养成的娇气，残留着计划经济時代性，似乎跟不上所有制己改变下的人事关系，我，无视了这个平台，是提供我个人发展打造自己的良机，而对于上下的压力，显得不能适从。
二位下属同仁，是他们家的皇亲国戚推荐而来，有点狐假虎威，重不得又轻不得，难以管理，业务不熟，又不进取，時而还对我不尊重，指挥这二个属下，确是老牛推磨而力不从心…。
离开海恒会社是因为我认识了远大公司郑老总，他聘用我的工作相对舒适，便决定弃张投陈，投奔远大进出口公司。
往往，缺乏坚持信心，会让机遇擦肩而过，错误的选择导至错误结局，由于远大公司郑老总管理不善，最终倒闭，郑总朗挡入狱。
而海恒会社在张总的努力下，会社不断做强做大，又创办千人生产企业，形成从生产到出口销售的一条流水线，呈现一片蒸蒸日上的好势头。
而我，也失去了个人发展的契机！
网友评论