“对复杂结构和底层机理有了足够深入的了解，我就有了更强的问题剖解能力。”
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我发现有时候我考虑问题过于简单了。
比如，我正在负责的产品出海项目，我觉得最难的应该是产品品控和产品推广的问题。
所以，我把我的精力都投入到了解决这两个难题上。
但这次与同行交流，让我意识到，我可能把产品供应链的难度给低估了。
海外的供应商如何选择与调配？物流运输成本如何管控得更好？仓库存储的设计能不能符合当地法律法规的要求？
时空变了，环境变了，场景变了，与之关联的因素都会产生变化，这些因素交织在一起，很有可能就形成了一个复杂性问题。
如果我还是用原先的思维惯性来分析它，很有可能就会犯下不可挽回的错误。
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所以，针对复杂性问题，我希望在明确目的基础上，以一种合乎逻辑的预设开始，用代价尽量小的行动方案，快速去验证、试错。
并且在验证、试错的过程中，根据反馈及时修正预设，或者提出新的假设，然后不断循环，直到找到能接受的解法。
比如，在选择供应商上，我可以让海外的合作代理商，优先给我推荐一些“靠谱”的供应商。
然后在内部初步设定一个包含质量控制、价格、交货时间以及稳定供应等因素的评价体系，以小批量订单合作的方式，来验证其实际表现是否“靠谱”。
当然，我也一定要提醒自己，完美的预设是不存在的。
就像这世上没有完美无缺的战略、没有理想至极的方案，没有十全十美的计划一样。
与其在开始时花太多时间去构建完美的计划，还不如先让自己行动起来，越早行动，试错的成本就越小。
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还有，正是因为某些复杂性的存在，
解决一个问题，有时候要依赖于另一个关联问题的解决。一个问题的解决，也往往能解决相关联的问题。
所以，从思维方式上，我应该要有关联性、全局性、系统性看问题的理念；从自身的行动上，也要从理解复杂系统的结构关系入手去解决问题。
比如，头痛有可能是颈椎发炎引起的，脚痛也有可能是膝盖受损引起的。
所以，不能头痛医头，脚痛医脚，而是能从某些身体关联指标上入手，去发现这些表面症状背后真正的病因。
还比如，研发部门产品开发进度出问题了，有可能会影响整个销售部门的销售，安全问题频发，也有可能会影响产品生产和交付质量。
所以，我尽量要从全局的端对端流程进行观察、思考和分析：
先了解产品出海流程的全貌框架，然后再根据信息的流向，再把问题定位到某个细节上，这样才能在判断问题上给出逻辑导向，在行动实践上给出指导依据。
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最后，总结一下：
事物会随着时空的变化而变化。
环境变了，场景变了，与之关联的因素都会产生变化，这些因素交织在一起，很有可能就形成了一个复杂性问题。
面对复杂性，我的策略是：经过初步的构思，在方向大致正确的基础上，用代价尽量小的行动方案，快速去验证、试错。
只有行动起来，才能让自己得到更多的信息，然后根据反馈不断修正行动方案，逐渐接近目标。
当然，我更应该要养成关联性、全局性、系统性的理念，在自身快速行动的基础上，从复杂系统的结构关系入手去理解问题。
对复杂结构和底层机理有了足够深入的了解，我就有了更强的问题剖解能力。
就像庖丁一样，凭借着对牛的”深入理解“，就算拿着把钝刀，同样可以把牛剖解得很细致。
所以，以后当我面对各种人生困惑时，我也要做个不折不扣的行动者，更要有往底层逻辑上“钻”的精神，
努力去寻找影响事物的关键结构与因素，而不是让自己陷入到细枝末节的纠结之中。
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