终于在繁华的商圈，著名的写字楼，租上了办公室。入住了新的办公楼，坐上了崭新的老板椅，拽爷这次改拽总了。不知是从什么时候开始，某总成了非常流行的称呼，拽总自然是不能落下的。
之前，公司员工也没几个，拽爷和员工之间也是相当的打成一片。那个时候，大家相互之间都是直呼其名。如今变了，这个公司的第一个总就这样出现了。
排场是做起来了，人也开始招募起来。之前是两名技术跟着拽总到处见客户，现在终于销售部建立起来了。虽然还是只有一个人，既当部门经理又亲自上阵，但是最起码，很多客户不用拽总自己跑了。而且，最关键的是，这位新来的销售经理，竟然在参加了凯德的销售培训之后，真的捧着当时还每年更新的企业黄页打电话，挖掘用户了。
听起来好像电话销售好像没什么效果，但是，销售经理小超还是从其中有所收获的，不管怎样，他打了那么多个电话之后，竟然也练就了一张三寸不烂之舌。当然，之前他的口才如何也没人清楚，但是，小超口才不错是大家都公认的。
小超厉害的不光是他那张嘴，更有人说，他属于粘上毛比猴都精的那种。
那个时候，公司最典型的场景就是，小超在自己的角落里，抱着座机电话打，一遍又一遍地向客户介绍着公司代理的几个产品。一旦客户说，可能会用到，他就会马上想办法和客户约时间，主动上门，为客户做产品的演示。
与此同时，公司的人员开始以部门来做分工了。技术人员甚至还根据支持的产品不同，分成了不同的部门。而拽总在总结凯德的发展趋势后，非常有魄力地开始投入力量进攻另外一个产品线泰德。
拽总的魄力在这次的决定中以及日后的成功显得尤为突出，不是所有的人都能够看清楚产品的走向，以及用户的需求发展方向的。拽总这次是有了一位高人相助，眼光第一次又准又狠。
同样狠的，是他舍得投入。技术人员找了一个又一个，养着，高薪养着，该培训培训，该学习学习。但是，在那个时候，泰德在国内几乎还没真正的用户，国内的用户对这个产品也是在观望和了解之中。这样的状态持续了很长一段时间，但是拽总，耐下心来丝毫不担心自己是不是会做赔本的买卖。
当然，这期间也是有些故事的。比如，花了几千块，送一位技术人员去原厂做了培训。原本希望他回到公司后，对产品有了深刻的了解后，可以更好的向客户做支持。
没想到的是，这位博士生竟然在参加培训回到公司后，半年内就提出了跳槽。也就是说，不仅这么久的公司养这样一位员工的钱没得到回报，而且刚投入了几千元送去培训，也是没有任何收入。
不得不说，那个时候，拽爷是真没想到会发生这样的事情。而公司当时连正式的人力资源相关人员都没有，压根没人会想到，如何预防这样的事情发生，发生了又如何去争取公司的正常权益。
很显然，这件事，只能是公司吃哑巴亏了。
不过，拽总的高人助手为他指点了迷津，拽总终于看明白了自己要做的事情，也清楚，现在是在投入，将来肯定会有收获。所以，拽总还是把精力投入在了培养人才，培育市场上面。当然，培养人才的同时，相应的一系列人力资源管理规定也慢慢出台，总要吃一堑，长一智吧。
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