1、关于生活方面：
（1）出发前检查身体证及旅行包内生活用品及换洗衣服。
（2）通过高德地图查询好到达广州南站的路线并提前设置好出发闹钟。
2、关于读书与自我迭代方面：
（1）高铁上看电子版《魔鬼经济学》2小时。
（2）收听今日专栏订阅内容，回答课后练习，并做好记录。
小确幸：
1、向老总请到假啦，从明天开始休假喽。
今日得到：
向上管理：老板这种生物的正确打开方式40-1
1． 我们同上司的一般有三种关系？
古典老师将我们与上司相处的方式分为三种分别为：
a. 怕，远远望见就想溜；
b. 怨，看不起，背地里抱怨；
c. 相处融洽，互相成就。
2、古典老师通过一个案例将中国人与外国人面对老板不同心态表现。
案例：大意为古典老师参加一个国际大公司的酒会，过了一会，他们大的CEO来了，古典老师发现，一个有趣的现象，中国人下意识地往向退，而很多外国人，即使是年轻人，也下意识地往前凑。他们觉得老板是资源。
古典老师认为心态不同，决定了这个人是往前进一步还是退一步，遇到上司，往前进一步是更加聪明的做法----领导者管理你都已经是一个既定的事实。他的目标需要你来推进，你也可以通过自己独特的支撑方式，突显你的价值，达到一个相互成就的结果（貌似这样的事情还蛮多，比如开会时多数人喜欢坐在离领导远的位置及公司聚餐时都喜欢找一个离老板远的地方，原来都是错的，真是汗颜）。
3.为什么帮助上司很重要？
a.他的成败和你最相关。
古典老师引用陈春花的一句话：你的绩效的70%不决定你的绩效，而是你的老板的绩效决定的。古典老师认为，你上司的成功和你关系最紧密。上司的项目成了，你的身价也在提升，他的项目败了，你在团队里再威风也没有用(论大局观的重要性)。
b.他成功的概率最大。
在一个团队里，上司成功的概率是最高的，因为他的信息、能力、视野、资源都比你多，所以如果有一个人能成，也是他能成，所以理论上说，和上司结盟是最经济的事（不对不要打我，请去吐槽古典老师这个不靠谱的生涯规划师，哈哈）。
c.他会犯错，而你能补位。
古典老师认为上司所处的位置，决定了他必须要面对各种复杂的局面。他也是普通人，会面临能力和思维上的局限，而作为下属除了完成手里的工作，还能给他补侠，强力支撑，同他组成同盟关系，及时支援。
4.什么是向上管理？
古典老师认为通过沟通、协调、补位的方式，支持你的上司更好地自我发挥、更好地管理自己的方式，就是向上管理。
5．如何向上管理？
古典老师认为老板有三种功能
分别为客户、信用卡和加分题
a. 古典老师认为应将老板视为内部客户，时常与老板处好关系。
b. 老板是信用卡，你要成事儿，需要人脉、资源、认知和注意力，这都需要获得上司的支撑，这个时候，上司就是一张信用卡。不过，你必须保持不错的征信记录---需要在几个关键点上获得上司的信任票，才能拿到这些资源。
c. 上司是“加分题”。上学的时候，经常会有1-2道附加题，答对了加分，答错了也不减分。不妨把你工作的5-10%用来做老板这道附加题，答得好，告诉自己搞定 他以后谁都不怕，答得不好，告诉自己以后做老板，千万别这么做。
总结：上司是你最重要的工作同盟，如果你不花时间去处理这段关系，你也需要花同样的时间去应付他对你糟糕的管理，所以，面对上司，向前一步。
6．今日思考：你认为拍马屁和向上管理最本质的区别是什么？
我认为向上管理：是同上司一起进步，当上司有困难时，能站在他在立场上，尽自己的能力帮助克服，同时享受帮助老板成功的一点点红利，如升迁、加薪等。
拍马屁：故明思意，向老板投其所好，通过巴结、恭维的手段，达到升迁的目的，未协助老板取得更大的成就，让老板永远生活在以前的光辉岁月里而不自知，向上管理与拍马屁最大的不同是，前者更多的是站在老板的角度，帮助老板解决实际问题，后者更多的是谋私利。
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