乐视之谜
在美国大选之前最热闹的新闻是乐视的危机。
关于乐视这家公司，一直是以一个非常神秘的状态存在中国A股中，或者用神奇一词都不为过。无论市面上用多少的方式来解释这家公司，比如，A股市场就是有钱人把钱交给到看似能够找到出路找到未来增长点的公司，又比如，乐视是一家走融资路线的德隆系列公司，十个窨井三个盖。
金融玩到百亿级别的，一般人早已看不懂了。唯一能看懂的是，是多少资金投入之下，甭管开了多少发布会，做了多少张PPT，还是取决于最终能够面世的产品与服务。
真真切切的有价值的产品与服务，才是什么生态大词下最本质的商业核心。没有这些，一切都是谎言和泡沫，没有这些，何来增值空间。
OPPO&vivo上位
在小米红极一时的时候，根本没有媒体会关注这两家公司。
我觉得其实是一场市场的动态发展过程和公司综合系统能力的博弈。小米打开了安卓机的性价比市场，很大程度上重新匹配了一遍供应链。OPPO&vivo主攻三四线城市群体，定位精准且从来没变，所有的营销方式和渠道建设方式都是围绕这个市场人群去打造的。
小米更是布下了智能硬件的生态棋局，所有的竞争能力和目标市场都在调整和变化，哪怕是手机一款产品。OPPO&vivo不代表传统的胜利，而是给人一种视角，一种在日益宣扬互联网思维下的传统商业视角。
又或者，没有传统和互联网之分，一切的底层都是商业模式，只是在用力点上不同，最终造就局面不尽相同。小米不会大步模仿OPPO&vivo，OPPO&vivo也不可能放弃强大的渠道转而主攻粉丝营销。
未来的市场依旧在变，我们不过是在事后总结罢了。
日醒
很多熟知的事情，滚烂的道理，要做到一辈子身体力行，时时刻刻知行合一，难度极其之大。总是在掉入到这个道理的反面之后，才恍惚过来发现确实有点过头。
不极左，不极右。
往小了对比是落差，往大了对比是命运。不能一味在横向坐标对比体会，而是要在自己的纵向坐标了看看是否有所提升。相比以往，相比自己的以往。
人们害怕选择，因为有认知。所以害怕选错，特别是方向性的东西，方向一直在变，担心跟不上未来的节奏，而桩桩案例又告诉我们，哪怕是一个再传统的方向，持之以恒，都不会太差。只是很多人在时间面前，一个巨大的时间跨度面前会有恐慌与却步。
尽管一味提醒了自己，仍迟迟不肯落子。
认知更多，会带来视角上的提升，也会带来另一个维度的焦虑。焦虑是时代氛围造就的，也是自己内心不够坚定所带来的，不寄希望有一个答案能解决所有的问题和焦虑。
又有可能，跳出这个范围框架来看，如人观蚁，一切不过生活在自己的世界里。
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