应该警惕的一句话,通往地狱的的路是由善意铺成的.
在演化机制能起作用的地方,最好把问题教给演化/
如何将一个乌合之众变成一个有序的组织,我觉得只需要2~3条生存法则就可以.第一条,自己应该怎么做,第二条,自己相对于别人应该保持什么样的状态.第三条,自己和环境的关系.
作为一个执行者应该遵循的3W原则,谁负责,达成什么目标,何时达成目标.
CEO应该是策略和执行,执行只是其中一半的工作.
对于一般的企业来说,经营目标不外乎就是盈利和市场占有率,要达成设定的目标就需要策略,而策略就是要去考虑如何应对市场竞争.
假如你所有的理想都实现了,要知道在什么地方停止,而不是放纵自己的欲望.
作家与匠人的区别,匠人是越流传越熟练,写作是越写越陌生,越写越敬畏,直到不敢落笔,那是才谓之成熟,才谓之大家.
文人的酸腐,大概是来源于名利与理想之间的争斗与纠结.
说一件事的时候需要调理清晰，表达准确，意味着需要有逻辑，考虑问题的时候，一定需要将问题放置在一个循环中考虑，包括规划，制作，检验，然后循环迭代。这样其实每一个环节需要满足两个要求，一个是上下游基本功能满足，二是自身可以扩展性实现。
全始终是一个相对的概念，先生存然后求全，如果全成为了生存的必要条件，那么压力会很大。
做一个事情，应该首先有一个整体统一的规划，什么人，做什么事情，怎么做。其中一定要想明白做什么事情。这样才算是有规划。
我需要对获得的结果和预期的结果，不断做对比，反复做这件事，这样才能慢慢获得收货。
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