发展模式
简单来说是硅谷模式
:先埋头把产品做好,代码经过安全审计。然后发布产品。剩下的才是运营和市场。
硅谷的惯例,一般初创企业都是潜伏状态,创始人和员工做啥事情,连家里人都不知道,网站也是“在建”状态。但是一亮相,基本上技术就可以碾压其他人。这个时候,就开始配齐其他的运营市场推广宣传等各方人才。谷歌从推出产品,到一下成为巨无霸,大概不到一年。
井底望天, 墨客周报2018.5.28(第27期)
产品发展计划
- 保证主网上线,系统稳定运作,比较有典型的应用落实上来。(信息来源:2018.4.21,墨客的玩法:厚积薄发 潜龙在渊)
- 落实白皮书上的技术承诺,并提供更多白皮书上没有提到的东西(比如ipfs储存,物联网子链这些都是白皮书里面没有的,还有现在墨客完全落实了电报想做的去中心化的chat这个底层)。(信息来源:2018.4.24,待到山花烂漫时,她在丛中笑)
运营和市场
任务1:对外宣传推介墨客
- 在以下几方面进行推介:
- 首先是美国的金融资本里面的大头,海湾阿拉伯大户,俄罗斯大户,等等
- 其次是硅谷高科技界,就是微软,谷歌,苹果,思科,甲骨文,亚马逊等等,都拉上来合作;
- 再其次就是学界,斯坦福,柏克莱,MIT这些,拉进来一起玩;
- 然后就是科技和财经媒体,福布斯,华尔街日报,经济学人,Business Insider,TechCrunch这类;
- 最后才是币圈的各种电报群等等。
(来源:2018.4.24,待到山花烂漫时,她在丛中笑)
任务2:营造两大社区
一个是开发码农社区,一个是应用商圈社区。
(来源:2018.4.24,待到山花烂漫时,她在丛中笑)
任务3:做多做好上链应用
墨客官方衡量自己成就大小主要看上链应用。
具体目标参考墨客上链应用数量目标。
任务4:增加墨客用户数
详情点击这里。
任务5:市值排名
市值排名前5是墨客官方对自己的市值定位。有3大战役:
- 第一战役:站稳前 10-15 这个位置;
- 第二战役:冲击前5-10;
- 第三战役,冲击前 5。
具体每年的市值目标参考MOAC墨客市值目标和计划。
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