昨晚临睡前，看的书是裂变式创业，这本书，多次看到，只是觉得有些夸张，作者多少有些哗众取宠的意味，毕竟，在这个浮躁的时代，太多的点子大王，因为互联网的风口或者微信的趋势使然，一夜间暴富，思想完全与其所获得的成就不成正比。此外，实体书店现在为了防止大家只是看书，不去买书，就用塑胶封住，完全没有机会去深入了解书籍的真正内涵。加上标题党横行，漂亮的封面，夸张的标题其实就是其全部的亮点集中，金玉其外，败絮其中，读吧，浪费时间，不读吧，浪费金钱。总之，一直与这本书在多个场合的书店谋面，但始终没有下手。但是，当这次真正把这本书打开，阅读下去，确实发现作者的真知灼见，确实发现是实干派。甚至乎，李善友也尊称其为老师，因为他的那句“对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资”。
其实，在未打开本书之前，一直在留意稻盛和夫的阿米巴，感觉这个风格估计跟阿米巴类似，关于稻盛和夫的阿米巴听了不少，一来因为从他是日本的唯一活着的经营四圣，而来他不但使得京瓷、kddi变成了世界五百强，而且在高龄临危受命，成为即将退市破产的日航的董事长，并且用了不到3年时间，将这个公司变成了重新盈利的公司，重回500强，惊叹之余，一本书一本书的读下来，发现其关键点在于敬天爱人的哲学使然，另一方面，尤其是读日航重生的时候，发现更多的是在做减法，机构重组，精简组织、精简机型，处置资产，跟西方的ceo动作似乎雷同。始终觉得阿米巴一定有其神奇的地方，绝对不止这些表面光鲜的、简单的大道理。但是，始终不得其法，一如我们读论语，不能总是引经据典，但真正没有活学活用，变成了死读书。反而是前几个月读赵迎光的《韩都衣舍》的书籍，才发现，其中真正的奥秘，不神秘，跟我们做到划小承包类似，但是真正做到了财务配置、人力配置、市场配置、买手配置自由组队，其他资源，源自公司，公司进行平台化运作。这才觉得他才是阿米巴的精髓所在。在回想海尔的张瑞敏的战略调整，以价值创造者为尊，追求客户定制化、员工创客化、企业平台化的革新，这才发现，无论是传统的大型制造业企业，还是新兴的互联网企业，都可以用这个阿米巴进行管理。中国人的智慧，确实厉害，倒不像管理书籍那样，故意云山雾罩，遮遮掩掩了。或许，甚至不能这么说，只怪自己领悟能力太差，囫囵吞枣，只是学到了皮毛和名词，没有深入的学习到精髓罢了。
一、“真金白银的投资才是最真实的选择”，群众在台下，多人在盯着你，只有你是人品好，思路好的，人家才会投资给你。而且，几个项目之间pk，都是一个公司的人，你不肯能忽悠的。往往的结果是第一名被投资了90%，第二名仅仅只有10%不到。第三名根本没人去投资，这个就是人民币的厉害，只有每个人拿出了自己的真金白银，事情就会真实判断，不讲人情，只讲人性。
二、任命还是自己投资，不一样。老板的任命，是人家要你干，而你通过竞选，自己拿出真金白银去投资，自己就是老板，从人家要你干，到你自己要争取干，效果是不一样的。只有你自己想干，并且能够说服大家去投资你，才是真正体现你的能力。
三、作为领导，必须要有创业精神。如果你自己给自己开高薪水，那么，你的成本更高，很难撑下去，所以，更多的时候，是低薪水，那么，总经理都低薪水了，其他人更会薪水不高，但是，整体却更会拼命，因为他的成就不仅仅是薪水，而是分红，要分红，就要估计利润，有了利润，才能生存、发展。这个，恰恰就是职业经理人的盲区，误区，也是职业经理人和老板的分水岭。你看，这个曾经的海外部长，年薪70万，结果自己投资做裂变创业，给自己的薪水才5万，结果还更拼。企业，很多的时候，不是自己多厉害，而是比对手更能熬。一如鸿海精密的郭台铭，自己比喻就像小强一样活着，爱拼才会赢。
四、作为领导，必须有财务能力。很多的时候，startup都是在没有钱，没有客户的情况下起步的，所以，他要借钱，如果没有相信自己的企业可以挣钱，他会自己去投钱吗，不会。如果他不相信自己干的事情可以挣钱，他能说服投资人去投资吗？如果他的朋友原因投资给他，不正是说明他有人品做保证吗。
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