读《底层逻辑2》

这是我第一本在新书首发时买的书（2022年10月第一版第一次印刷），书寄到后打开看时发现很丝滑很有趣，几乎一气读完。

作者刘润，润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人微软（中国）有限公司前战略合作总监，腾讯等多家知名企业战略顾问。他是南京大学理学学士（数学）、复旦大学工商管理硕士，作为数学系毕业的商业顾问，这本书是作者在今年上半年上海居家办公期间完成的。

作为一个文科生，对数学一直是有抗拒的，可读这本书，让你觉得数学不但有用，而且有趣。书中作者通过数学思维对商业的思考和洞察，还有作者对文字、颜色及逻辑的运用，带你饱览商业中的数学之美，享受窥探商业最底层逻辑时的恍然大悟。

一、四则运算理解分析商业

用乘法合作，用除法竞争

权重相同的同维合作用加法，权重不同的异维合作用乘法。商业世界的减法是同维竞争，商业世界的除法是异维竞争。

怎么看资产负债表？

先看看向3个债主（预收账款、应付账款、借款）借了多少钱，再看看向2个股东（自己权益、投资人权益）融了多少钱，再看看这些钱在4个资产（现金、存货、应收账款、固定资产）篮子里的分配策略是否高效。

怎么看利润表？

先看看毛利（率）（收入—直接成本）是多少，判断市场竞争力水平，再看看净利（率）（收入—直接成本—间接费用）是多少，判断管理效率水平。

杜邦分析法，利用净资产收益率，得到销售净利率，资产周转率和权益乘数，就是靠能力赚钱，靠速度赚钱，靠风险赚钱，或者乘法让这三者相互加持，一起发力。

还有用除法分析运营能力、偿债能力与盈利能力做“体检”。

二、迪卡尔坐标体系，提升思考维度

升维思考，化解复杂的商业难题。

零维（战术维）：把当下做到极致，美好自然呈现。

一维（战略维）：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

二维（模式维）：商业模式就是利益相关者的交易结构。

三维（创新维）：颠覆式创新让不可能成为可能。

四维（时间维）：原因通常不在结果附近。

五维（概率维）：正确的事情，重复做。

三、运用冥律分布，理智分析，选择适合自己的赛道。

四、运用贝叶斯定理，测试出“大概率会带来成功的事情”，正确的事情重复做。

数学是描述万物本质的语言。只有从数学上理解了一件事情，才真正地从本质上理解了这件事情。掌握数学思维有助于理解商业世界的本质。

愿每个人都能掌握数学思维。